供应商绩效评估方案.doc

文档介绍：供应商绩效评价方案
为保证供应商选择、评价的客观性、公正性和科学性，加强对供应商的日常管理的 质量考核，促使其推动质量改进，确保提高产品的质量以及交付、服务符合我司要求， 使供应商能力得到提升，促进公司产品质量和交付绩效的持续改善。
一、考核内容及标准
针对不同物料类别，维度所占的权重不同。由各个承接部门针对供应商的月度考核评分 （Q/D/S/C/I/T ），供应商管理部专员再依照下表权重，得出综合得分。
类别
B个维度
Q （品质〉
D （交期）
s
C （咸本）
创新〉
T （技术〉
光源
3眇
25喘
10^
25%
5%
5%
IC
25%
r 3OW 1
10%
25X
5%
5%
标准元器件
25%
35嚅
曲
2C%
5%
5%
菲标元器件〔变压器
30%
30%
10%
20%
5%
5%
线路板
30%
25%
10X
2S%
醜
0%
结构件
30%
30%
m
20號
5%
5%
包材
35%
畑
ia*
10%
5%
5%
辅材（导热硅脂、胶等
25%
30%
10%
25%
5%
5%
外协加工类
45%
30喘
15%
10%
NA
NA
二、评估分级
（一） 供应商评估总得分：I*权重+T*权重+Q*权重+D*权重+S*权重+C*权重。《供应商 等级汇总表》中等级的注明与界定：
A级供应商：总得分仝92
B级供应商：82三总得分V 92
C级供应商：70三总得分V 82
D级供应商：总得分V 70
（二） 针对连续3个月为C级连续2个月为D级的供应商，供应商管理部发出绩差供 应商通知函要求其限期整改。必要时安排供应商评估小组对此类供应商进行实 地辅导与改善，并对缺失部分要求供应商限期内改善，在下一季度度评估时应 有等级提升，否则将进行采购策略调整等相应的惩戒性考核。
（三） 针对连续3个月为D级的供应商，由供应商管理部提出淘汰供应商申请，经供 应链/品保/技术及总经理签核后，从合格供应商名录中删除。
（四） 对于因材料品质等重大问题导致的严重异常，经供应商管理部主管报上级领导 审批后单独进行评定级别的下调和惩戒性考核，不受评定周期视角和评定分数 的限制。