文档介绍：中国企业人力资源开发与管理的十大问题
中国人民大学教授、博导
华夏基石管理咨询集团董事长
彭剑锋
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企业家与企业经营管理团队是企业第一战略性人力资源。
企业家与企业经营团队的领导力开发,是企业能力建设的关键,也是基于能力的人力资源开发与管理的核心内容。
员工执行力首先取决于高层的领导力。(基于价值观的领导力)
国有企业职业经营人才队伍建设是人力资源开发与管理的首要问题。
一、员工执行力不足与领导力短缺——企业领导力与职业经营团队建设
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企业家的自我超越与以价值观为基础的领导力的提升(国有企业家的人生价值定位、愿景创新与行为方式转型);
职业经营团队的胜任力或领导力模型设计与企业领导力培养开发规划的制定;
建立高层经营团队领导力分析与评价系统(潜能、能力、行为风格分析与评价);
职业经理人的选拨与绩效评估体系的再设计;
领导人才继任者规划。
要点:
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案例:
柳传志的人生价值定位与联想文化研究的三个命题
华为选拨干部的二维结构和三维结构
粤美的的职业经营者队伍发展计划
摩托罗拉领导力发展规划
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建立愿景、确定共同目标(企业愿景与目标的认同)
创建互补团队、统一认知(在价值观上达成共识,形成能力、个性互补的团队)
信任沟通、授权赋能(信任承诺关系的建立,有效的授权与能力发展舞台)
制定规则、有效激励(制定阳光规则,高层管理团队的长期激励与约束)
企业领导团队建设的关键
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领导力提升是企业人力资源能力建设的核心,是组织实现战略目标的牵引力。
关
键
战
略
举
措
对领导者的要求
人才的评估与发展
支撑
提出
战略目标
建立领导素质模型及评价中心
业务需求
管理需求
竞争环境
领导力提升
人才机制
基
于
战
略
目
标
的
调
整
领导力模型的构建
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领导力
素质现状
有提升的必要
领导者素质模型关注点领导者领导力发展计划
领导力
胜任素质
适应当前需要
领导力
未来要求
适应未来需要
领导素质模型的关注点
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案例1:某电力企业经营决策类管理者领导力模型
领导品质
领导能力
组织承诺
社会责任
大局观念
团结协作
廉洁
正直
自省
尊重
追求卓越
战略思考
理性决策
客户导向
学习能力
计划与组织
公共关系
领导影响力
培养人才
团队建设
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职业经营者
素质要求
包容与开放的心态
理解宽容,相互尊重,对不同文化的价值观持开放的态度,能够敏锐地发现其中的差异。
决策力
能够依据形势,作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动支持决策。
创新能力
不受陈规和以往经验的束缚,创造或引进新理念、新方式、新产品,不断改进工作学习方法,提高组织的工作绩效,以适应新观念、新形势发展的要求。
持续学习
树立终身学习的观念,自己积极学习新的知识和技能,同时与他人分享学习经验,在组织内部建立学习型组织,最终不断提高工作质量和效率。
领导魅力
具有感召力和影响力,具有能使下属信服、赞同和追随的能力。
成就动机
指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望,能在工作中极力达到某种标准,愿意承担重要的且具有挑战性的任务。
案例2、某家电企业职业经营管理者的领导力模型
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领导人才的核心胜任力分为两种:
基础能力:领导人才都应该具备的能力,主要针对初级和中级人才。包括:业务熟练度、人际关系、领导/影响力、人员管理、项目管理、客户为中心、变革管理。
高级能力:主要针对高层领导人才的需要和特点。包括:国际化思维、企业家创新精神、战略管理。
领导人才的培养:
初级领导者:注重知识和操作技能;
中级领导者:加大学习量,强化实践环节和业务模拟环节;
高层领导者:以自学和辅导以及业务模拟、案例分析、成功经验的分享为主。
案例3:摩托罗拉最新领导人才胜任力模型
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