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三级医院临床护理 6S管理的应用与实践
为什么要搞6S
播下一种思想，收获一种行为；
播下一种行为，收获一种****惯；
播下一种****惯，收获一种性格；
播下一种性格，收获一种命运。
细节决定成败，性格决定命运
推行6S的目的
提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一
改善和提高医院管理水平，护理各项工作更趋规范，提高了工作效率和效益
提高护理技术和服务质量，提高竞争能力
有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐
有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担
主要内容：
一、6S的起源与释义
二、6S管理内容
三、6S现场管理的实践与运用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。
起源地：日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终于整理整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。
现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学****与应用的一种潮流。
二、6S管理内容
6S管理制度
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seietsu）
素养（Shitsuke）
安全（Security）
二、6S管理内容
6S管理的总体流程：
整顿
安全
整理
清扫
清洁
素养
二、6S管理内容
6S管理的总体流程：
6S管理中的6个要素不是孤立的，而是一个有机的整体——
整理、整顿、清扫是具体内容；
清洁是制度化、规范化的保持3S水平，
素养是养成****惯，遵守纪律、规则，严谨认真；
安全是基础中的基础，尊重生命，杜绝违章。