文档介绍：内部培训教材 主讲：***
卓越工作方法
对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
——彼得·德鲁克
我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。
——奥姆威尔·格林绍
卓越工作方法 主讲：***
卓越工作方法 主讲：***
效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。
一、正确做事，更要做正确的事
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可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事，却不是在做正确的事。
人的思考取决于动机，语言取决于学问和知识，而他们的行动，则多半取决于****惯。
不管你觉得最初的假设有多么出色、多么深刻、多么根本，你都必须做好准备，接受事实，进行调整，回到事实上去。
一、正确做事，更要做正确的事
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1、搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会
2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度
3、主动提醒上司排定优先顺序，可大幅减轻工作负担
4、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让上司感到满意
5、简报增加互动的机会，可缩短简报的内容与报告的时间
10种最实用的、简单的工作方法
一、正确做事，更要做正确的事
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6、有效地过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上
7、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会
8、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变
9、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源
10、专注工作本身，而不是业绩评定的名目，才能真正有好的表现
10种最实用的、简单的工作方法
一、正确做事，更要做正确的事
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检查分析工作时，先问一问以下6个问题
一、正确做事，更要做正确的事
1、为什么这个工作是需要的？是根据****惯而做的吗？可不可以把这项工作全部省去或者省去一部分呢？
2、这件工作的关键是什么？做了这件工作之后会出现什么过去没有的新效果？
3、如果必须干这件工作，那么应该在哪里干？既然可以边听音乐边轻松地完成，还用得着呆在办公桌旁冥思苦想吗？
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检查分析工作时，先问一问以下6个问题
一、正确做事，更要做正确的事
4、什么时候干这件工作好呢？是否要在效率高的宝贵时间里干最重要的工作？是否为了能“着手进行”重要工作，用了整天的时间去使工作“条理化”，结果把时间用完了，而所料理的只不过是些支离破碎的事情？
5、谁干这件工作好呢？是自己干还是安排别人去干？
6、这件工作的最好做法是什么？是抓住主要矛盾而迎刃而解，收到事半功倍的效果？还是应采取最佳方法而提高效率？
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用正确的方法对工作进行规划，能确切地反映出目标的重要性和急迫性。当我们建立了目标事件的优先顺序，同时考虑到长期性因素，就能够避免只做紧急的事，而忽略重要的和长期目标。
——麦肯锡校友
二、做要事，而不是做急事
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1、先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。
2、先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。
3、先做容易做的事，然后再做难做的事。
4、先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。
5、先处理资料齐全的事，再处理资料不全的事。
6、先做已排定时间的事，再做未经排定时间的事。
7、先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。
二、要做事，而不是做急事
人们总是依据下列各种准则决定事情的优先次序：