文档介绍：---------------------------------- 最新精选范文公文分享----- 欢迎观看---------------------------------------------- - -------------------------------------------- 最新精选范文分享-------------- 谢谢观看-------------------------------------- 业务人员销售提成奖励办法_ 销售业务人员销售提成奖励办法第一条业务人员:包括大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、: 大区经理: 以全大区为考评主体, 对其进行考评、计算奖金. 大区销售经理: 以大区内该职位所辖的区域为考评主体,对其进行考评、计算奖金. 大区外埠经理: 以大区内该职位所辖的区域为考评主体,对其进行考评、计算奖金. 办事处主任: 以办事处为考评主体, 对其进行考评、:以个人为考评主体,对其进行考评、计算奖金. 第三条工资总额: 、通迅补贴、出差补贴等. 第四条销售业绩: :发出商品的权重为 , 回款的权重为 . 举例 1: 某绩效主体当期发出商品 700,000 元,退货 80,000 元,回款 500,000 : ---------------------------------- 最新精选范文公文分享----- 欢迎观看---------------------------------------------- - -------------------------------------------- 最新精选范文分享-------------- 谢谢观看-------------------------------------- 销售业绩=*+ 回款* =*+500,000* =548,000 元第五条销售收入折算: 各考评主体全年的销售毛利率必须达到 12%. 如果销售毛利率达到 12%, 集团按 100% 计算考评主体的销售收入; 如果销售毛利率达不到 12%, 、销售收入折算公式如下: 销售毛利率=[1- 到岸价÷供货价]*100% 注:供货价含税后账扣,不含促销打折. 销售收入=[*+ 回款*]*[ ÷ 30%] 第六条集团促销:不包括在《购销合同》条款内,且由集团安排的促销活动所发生的”打折差价”由集团承担, 计入供货价. 第七条考评基数: 集团以各大区的工资总额除以相应比率核定各大区经理的考评基数; 各大区应对大区经理的考评基数进行分解,确定大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数, 报集团营销部批准; 各大区所在地、大区外埠、办事处应对大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数进行分解,确定业务员的考评基数,报大区经理、集团营销部批准. 第八条考评奖励: 实际销售收入达不到考评基数的---------------------------------- 最新精选范文公文分享----- 欢迎观看---------