工程项目目标责任书.doc

文档介绍：工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
项目管理责任书
编号：
为圆满完成 项目工程建
设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，
明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。
第一条 工程概况
工程名称：
工程地点：
3. 合同工期： 日历天，自开工之日起计算。
4. 合同金额：人民币 元。
拟任项目经理：
第二条 项目管理目标：
利润目标：根据竣工决算价向公司上缴% 的利润。
工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。
质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。
安全目标：无重伤、亡事故发生；
严格执行公司各项管理制度，做好人员管理和队伍建设，在项目驻地树立良好的企业形象。
第三条 公司的权利和责任：
选派项目主要管理人员，组建项目经理部；
协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续；
对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务；
对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。
协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。
协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。
在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。
公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。
第四条 项目部的权利和责任
项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。
项目经理代表项目部对本协议第二条确定的工程项目责任目标负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。
贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执
行。
在公司的监督、指导下组织材料、机械、劳务的采购或租赁，合同报公司评审通过后方可签订。
及时、真实、准确向公司上报各类资料管理、技术方案和财务报表及工程变更进展情况。
及时办理与建设单位和分包单位工程款结算，做好工程对外竣工结算及审计，负责资金回收并清理一切债权债务。
按公司的规定正确使用、管理项目部公章，工程完工或缓建时应交回公司办公室。
做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的编制、整理和保管工作，确保资料与工程同步并规范完整，保证按期交工，办理交竣工手续。
在公司人力资源管理部门的指导下做好项目人员的日常管理和教育工作，努力提高员工业务技能和综合素质。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。
第五条 其他约定：
未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；
建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付；
任何情况下，项目部所发生的一