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厂务公开制度实施细则
为进一步建立和完善我公司厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高公司厂务公开的质量和效果，加强员工民主管理，充分调动广大员工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。
一、公司厂务公开的原则
1、遵循全心全意依靠员工办企业；
2、有利于企业的改革、发展和稳定；
3、有利于增加企业管理工作透明度；
4、有利于员工参与企业民主管理；
5、有利于加强企业党风廉政建设。
二、公司厂务公开的内容
1、企业重大决策及执行情况；
2、企业财务状况；
3、涉及员工切身利益的情况；
4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况；
5、其他应该公开的事项。
三、公司厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。
四、公司厂务公开工作的领导和管理。由公司党支部统一领导，党、政、工共同负责。成立公司厂务公开工作领导小组，由公司主管领导、工会、办公室、财务部负责人组成，公司党支部书记任组长，日常工作由公司工会、办公室负责。每半年检查一次公司厂务公开的情况。
附：公司厂务公开的项目、责任部门、形式和程序
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一、企业年度发展目标，中长期发展计划公开细则。
（一）主管部门：办公室
（二）主管部门的责任，通过有效途径，使员工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。
（三）公开内容
1、计划编制的原则；
2、计划的内容和计划分解、落实情况；
3、计划执行结果。
（四）公开的程序和形式
1、企业年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、总经理同意后由公司领导班子讨论决定；
2、召开企业中层干部扩大会议，对上述计划进行讨论，提出修改补充意见；
3、提交公司职代会讨论审议，定稿后上报公司；
4、由各部室向干部、员工公布和贯彻上述计划；
5、半年或一年总结执行结果向员工公布。
二、重大生产经营决策公开细则
（一）主管部门：办公室
（二）主管部门责任：通过有效的途径，使公司员工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。
（三）公开内容
1、重大生产经营决策的背景和决策原则：
2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。
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（四）公开的程序和形式
1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送公司党政联席会议研究讨论，征询有关部室意见后形成正式决策；
2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过；
3、正式公布实施；
4、公布实施结果。
三、重大改革方案公开细则
（一）主管部门：改革项目部门负责，办公室协助。
（二）主管部门的责任：通过有效的适当途径，负责向员工公开企业重大改革方案，使员工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。
（三）公开内容
1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据；
2、企业重大改革方案的基本内容；
3、企业重大改革方案的实施情况