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决策树作业题
公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资 300万元，建成后如销路好每年可获利 100
万元，如销路差，每年要亏损20万元，该方案的使用期均为10年；另一个方案是建小厂，需投资170 万元，建成后如销路好，每年可获利 40万元，如销路差每年可获利30万元；若建小厂，则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建，扩建投资 130万元，可使用七年，每年盈利 85万元。假设前3年销，，后7年的销路情况完全取决于前3年；为了适应市场的变化，投资者又提出了第三个方案，即先小规模投资 160万元，生产3年后，如果销路差，则不再投资，继续生产7年；如果销路好，则再作决策是否再投资 140万元扩建至大规模（总投资300万元），生
产7年。前3年和后7年销售状态的概率见表16,大小规模投资的年损益值同****题 58。试用决策树
I *
法选择最优方案。
表16 销售概率表
项目
前3年销售状态概率
后7年销售状态概率
好
差
好
差
销路差

决策树例题
某投资者预投资兴建一工厂，建设方案有两种：①大规模投资300万元；②小规模投资160万元。两个方案的生产期均为10年，其每年的损益值及销售状态的规律见下表。试用决策树法选择最优方
案。
11 x
（2）计算各状态点的期望收益值
节点②：[100*+（-20）*]*10-300=340 ；节点③：[60*+20*]*10-160=320 ；
将各状态点的期望收益值标在圆圈上方。
（3）决策
比较节点②与节点③的期望收益值可知，大规模投资方案优于小规模投资方案，故应选择大规模投资方案，用符号“ 〃”在决策树上“剪去”被淘汰的方案。
某项目有两个备选方案 A和B,两个方案的寿命期均为10年，生产的产品也完全相同，但投资额
及年净收益均不相同。A方案的投资额度为500万元，其年净收益在产品销售好时为150万元，销售差时为50万元；B方案的投资额度为300万元，其年净收益在产品销售好时为 100万元，销售差时为10万元，根据市场预测，在项目寿命期内，产品销路好时的可能性为 70%销路差的可能
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性为30%试根据以上资料对方案进行比较
150
50
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此腿中有一牛决策点，两牛备用方案,
3、公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资 300万元，建成后如销路好每年可获利100
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万元，如销路差，每年要亏损20万元，该方案的使用期均为10年；另一个方案是建小厂，需投资170 万元，建成后如销路好，每年可获利 40万元，如销路差每年可获利30万元；若建小厂，则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建，扩建投资 130万元，可使用七年，每年盈利 85万元。假设前3年销
，，后7年的销路情况完全取决于前3年；试用决策树法选择
解：这个问