文档介绍：课程大纲
如何激发员工的责任心与上进心?
如何促进员工合作?
如何塑造团队精神?
跨国公司的员工激励方案分享
认股权 (Stock Option)
业绩奖金(Performance Bonus)
一些经典的激励理论
X理论:
工作天生令人讨厌
人本质上懒惰,
喜欢受到监管
回避责任
激励物就是金钱
必须胁迫、贿赂达到目的
一些经典的激励理论
Y理论:
喜欢工作
工作同娱乐一样
被赏识,自我实现与金钱同等重要
员工愿意承担工作义务
员工有自律和责任感
所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧
一些经典的激励理论
马斯洛的需要层次
生理需要
安定需要
社交需要
尊重需要
自我实现
一些经典的激励理论
赫茨伯格的双因素理论
维持因素
薪酬福利
地位
管理风格
工作安全
人际关系
工作环境
企业政策
激励因素
工作内容
工作责任
业绩肯定
晋升机会
事业发展
工作成就
维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎么样.
成就,权力,亲和理论
权力
成就
亲和
渴望亲密的人际关系:
爱团队的任务
不喜欢冲突
喜欢做教练, 导师
渴望友谊
注意人际关系
渴望指导和控制别人:
竞争
高形象的项目
要得到关键的信息
偏爱控制别人的技能
寻求机会, 达到标准, 并渴望超越别人:
适度冒险
个人负责
企业家作用
要绩效反馈
喜欢开发新人的技能与专门技术
练习
从人力资源管理的角度, 从马斯洛需求理论,双因素理论, 成就,权力,亲和理论中得到什么启示?
有没有一种办法, 可以最大限度的激励员工而没有副作用?
个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中
培养主人翁式思维
解释公司的情况
说明公司是如何运作和取得收益的
帮助员工了解竞争状况
鼓励理智的冒险
鼓励创新思维
如何鼓励员工
更大的自主
给予更多的责任
职位提升
增加在公司曝光的机会
额外的物质支持
特殊的承认方法
更灵活的工作安排
给予表达成功的机会
物质奖励
注意:研究员工行为后的动机
保持公平, 也要敏感
不要把它变成昂贵的投资
怎样使工作丰富化?
选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组讨论, 如何使工作丰富化?