文档介绍：论曹操的用人之道对企业管理者的启示
摘要：“人才莫盛于三国。亦惟三国之主各能用人，故得众力相扶，以成鼎足之势。”三国时的地盘之争，实际上是一场人才之争，人才的贮备决定了各个诸侯事业的兴衰荣辱。一代枭雄曹操，在择人方面，唯才是举，兼收并蓄；在用人方面，知人善任，人尽其才；在激励方面，褒亡厚往，不以成败论英雄；在管理方面，制度先行，赏罚分明。由于曹操善于网罗人才、使用人才，终成就一番霸业。但曹操重才轻德、多疑残暴又落得“白脸奸臣”的骂名。审视曹操用人的成败之道，对当今企业管理具有一定的借鉴意义。
关键词：曹操；用人之道；策略；人才
中图分类号： 文献标识码：A
一、引言
与中国上下五千年的文明相比，三国在历史长河中只是短短一瞬间。然而，正是这不到百年的历史，却给后人留下了无尽的遐想和回忆。“人才莫盛于三国”，人才辈出，智慧谋略层出不穷，是“三国热”高烧不退的主要原因。许多学者认为，三国之战，其实就是一场人才争夺战。在这场战争中，曹操是一个大赢家。曹操是三国时期真正的创业者，他从一个朝廷要犯，到“挟天子以令诸侯”，为其子建立曹魏，平蜀灭吴打下了坚实的基础。毛主席曾称赞曹操为“了不起的政治家、军事家，也是一个了不起的诗人”。曹操的成功，在于他认识到了人才的重要性，有成功的人才之道，在于他深知“自古受命及中兴之君，曷尝不得贤人君子与之共治天下者乎？”懂得“周公吐哺，天下归心”的深刻道理。但曹操重才轻德、多疑残暴、不守规矩，不仅导致了后期司马懿的叛乱，整个江山落入他手，而且落得“白脸奸臣”的千古骂名。两个极端的结果确实值得当今的管理者深思。
二、曹操用人的成功之道
（一）择人策略：唯才是举，兼收并蓄
东汉末年，群雄逐鹿。当时论综合实力，袁绍、袁术、公孙瓒、刘表等人远在曹操至上，而最后的赢家却是曹操。很重要的一点，就是曹操认识到了人才的重要性，把人才问题看成是赢得最后战争胜利的根本问题。“吾认天下之智力，以道御之，无所不可。”道出了曹操成功的真谛。
曹操的择人之道还讲究兼收并蓄，“就才于敌”“、楚才晋用”。按照当时的情况，靠“百年树人”的思想来培养人才肯定是不行的。曹操很好的做到了人力资源的整合、优化，其身边的文成武将来源广泛，途径各异。“拔于禁、乐进于行阵之间，取张辽、徐晃于亡虏之内”。曹操身边的人才，有主动投效之人，如郭嘉、贾诩、荀等名臣；有投降叛将，如张辽、徐晃、张邰等大将；也有各种途径推荐得来的人才，如荀攸、华歆、司马懿等；还有曹操的政敌，如陈琳、魏种等。甚至刘备、关羽等都曾在曹操帐下打过短工。人才来源的多样化，既壮大了自己，也削弱了竞争对手。
正因为曹操唯才是举，兼收并蓄，所以他的身边始终人才济济，最终形成“猛将如云，谋士如雨”的壮观场面，奠定了曹操事业的重要基础。
（二）用人策略：知人善任，人尽其才
千里马常有，而伯乐不常有。优秀的领导者必须要有识才之能，知才之智。只有做到知人善任，人尽其才，才能最大的发挥人才的作用，而曹操就是这样一位优秀的领导者。
首先，曹操善于考察人才。要做到知人善任，首先要知道谁是人才，有什么才能，应该放到什么位置。对于网罗到的各种人才，曹操并非一律给以高官厚禄，委