QC教育培训手册.doc

文档介绍：: .
*****
公司
11
# / 19
在线QC教育培训手册
版本：第一版 编制：品控部
日期： 2003年 11 月
目录
第一章 认知教育———————————————
——— 2
一、
在线QC在品质管理中的职责
二、
在线QC最重要的工作是什么
三、
对企业的正确认识
四、
岗位对在线QC的要求
五、
第二章
现场管理——————————
6
一、
不良的来源——变异
二、
防止不良品的要素
三、
工作的思考方向
四、
场管理的几条法则
第三章 基本知识与技能————————————
11
# / 19
一、 关于 5S
二、 毒基本知识
三、 标准知识介绍
第四章 附件————
———— 14
# / 19
第一章 认知教育
一、 在线QC在品质管理中的职责
1、 学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设 置以及有关各项要求。
2、 熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质 量要求， 进行过程监督， 及时发现问题， 初步分析问题， 总结经验教训，防止问题再发生。
3、 熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要 求，严格按检验指导书进行检验。
4、 5S的监督及维持。
5、 品质记录的填写
6、 坚持三不原则：
不接受不良品： 不接受原材料不良， 下一工序不接 受上一工序的不良品；
不制造不良品；
不输出不良品：上一工序不向下一工序输出不良 品，不向客户输出不良品。
二、 在线QC最重要的工作是什么
① 整理你的工作
② 工作的程序化
③ 依照规定去作
④ 确认结束的工作
⑤ 确认后要留下记录
⑥ 重新看程序去改善
三、 对企业的正确认识
一方面要配合生产部的要求， 保质保量完成生产任务；
另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过
程中的情况，其的是“侦察兵”的作用，该用什么样的心 态对企业，以下三点是要明白的最基本要求：
① 企业不是顺风车
把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，抱着东家 不打西家打的心态的员工，是企业最为忌讳的。人是企业 的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是 自己学习提高的场所，才能让企业发展壮大，企业好了， 个人才会好。我们应该在工作中倾注自己全部热情，积极
参与管理，与企业共同谋求发展。
② 企业不是收容所
企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的 利润。当员工不能为企业创造利润时，他就失去了利用价 值，这是很残酷的现实。
所以我们必须明白，企业不是收容所，努力工作才识 我们的安身立命之本。努力工作是我们的本分，并且使自 己的工作更有价值，对企业有更大的贡献，以适应公司对 员工的要求。从另一角度来说，如果企业真的象收容所， 来着不拒，人人都有饭吃，皆大欢喜，那么我们反而要小 心。
③ 企业不是福利院
企业只有盈利才能生存发展，每个员工要使自己更有 价值，就首先要为企业创造更可观的“价值” ，工作没做 好，或者还看不到成绩的时候，就想跟企业讨价还价的员 工，只会自