文档介绍：流程管理小故事
流程管理小故事
流程管理小故事
流程管理小故事
【篇一：流程管理小故事】
不知道怎么搞的，男生们都在地峡的这边生活，而女生们都在那边。这样的生活有些寂寞，寂寞中有丝丝缕缕的渴望在涌动。【总结】按照流程来做不一定保证工作做得非常好，但是至少工作能够合规，专业的流程管理不是例行工作，而是有整套的方法论，经过优秀流程导向的管理使工作不断的得到改进，帮助企业做正确的事，正确的做事。
流程导向管理模式是权衡企业战略目标、成本、达到整体绩效最优的保障。专业的流程管理工具是包含整套规划、梳理、设计和优化的。优化的过程中保持信息的一致性，同时需要去除多余的环节，找到关键控制点。
【篇二：流程管理小故事】
流程管理是企业的基础。存在于企业内部的业务流程，类似于贯穿人体的神经系统，对流程进行有效的管理，可以提高企业的效率，帮助企业提高对客户的服务能力和市场的应变能力。企业流程管理主要是对企业内部业务流程，通过改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾形成一个合理有序、可控的业务循环体系，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
很久很久以前，山上一个寺庙里住着七个和尚，他们每天需要分一桶粥。可要命的是，粥每天都是不够的。
一开始的时候，他们通过抓阄来决定分粥，一个人每天轮流一回。于是乎每周下来，他们七个人都感觉只有一天是吃饱的，那就是自己分粥的那天。
后来他们开始反思。于是推选出一个道德高尚的僧人来分粥，看上去这样似乎更公平了，不过更严重的问题随之出现。强权就会产生腐败，一开始，一合上去讨好他，渐渐地大家都开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个寺庙乌烟瘴气，乱作一团。
接下来，他们又开始想好的方法。然后就组成三个人的分粥委员会和四人评选委员会。这个办法貌似很好，可是结果呢？平静了一天后，就开始互相攻击扯皮下来，虽然粥是比以前分的均匀了，但到吃的时候都是凉的。难道就没有再好的方法了吗？最后一个和尚就
想出来一个方法，并且自告奋勇的自己先分。他的方法是怎样的呢？规则就是：每个人轮流分粥，但分粥的人要等到其他人都跳完后那剩下的最后一碗。这样一来为了不让自己迟到最少的那碗粥，每个和尚都分的尽量均匀，就算不均匀也只能认了。最后大家快快乐乐。从故事可以看出，人性是自私的，制定财务管理制度时，要充分考虑到这一点。而为了更好的规范这一问题，必须有合理的游戏规则，哪些是可以做的，哪些是不能做的，比道德高尚的僧人和委员会更加聪明的东西，就是流