文档介绍：NBA 联盟管理模式对 CBA 联赛发展的启示摘要在管理科学化的大环境下,“联盟”、“联赛”作为各国篮球运动的组织筹备单位,其管理模式对本国篮球运动发展的影响显得更加重要, 不但关系到本国篮球运动的的普及与发展, 更关系到篮球运动作为国家名片在世界范围内的宣传与推广。关键词 NBA 联盟产业化运作体育经济中图分类号: G841 文献标识码: A 1 CBA 联赛管理模式的访谈调查访谈对象及思路为促进研究的开展, 经仔细斟酌, 将访谈人定为原中国男子篮球队队员郭永林指导,将访谈围绕 CBA 联赛品牌效应的打造情况、 CBA 联赛各俱乐部之间的竞争状况、 CBA 联赛现行的管理体制这三个问题展开。访谈基本信息在问及郭指导对于“ CBA 联赛品牌效应的打造情况”这一问题的看法时,郭指导表示“ CBA 品牌缺少精心设计和准确定位,对于自身品牌形象的主动塑造意识薄弱, 比如电视和媒体、消费产品、市场伙伴以及各种公益或宣传活动等,而在这些方面 CBA 做得还很不够。”郭指导又表示也要从发展的角度肯定 CBA 联赛对自身品牌打造所做出的努力“ CBA 职业联赛”开始真正进行品牌包装和宣传, 是在从 2004-2005 赛季有“中国男子篮球甲 A 联赛”向“中国男子篮球职业联赛”转变的过度赛季, 中国篮协于 2004 年推出的“北极星”计划也揭开了 CBA 开始了真正意义上的联赛品牌建设之路。”在问及郭指导“ CBA 联赛现行的管理体制”这一问题时,郭指导非常明确地表示“缺乏懂篮球、懂经营、懂管理的专门人才发展缓慢的一大重要因素!”郭指导说“现在 CBA 各俱乐部的中层管理人员多是以前的运动员, 缺乏较为完备的管理培训; 而高层管理人员多为体工大队行政领导活职业经理人, 缺乏对篮球这项运动的基本认识, 这一高一中两个管理层的缺失, 直接导致了 CBA 联赛缺乏发展的动力, 所以, 培养高级的体育管理人才势在必行。” 访谈总结通过对郭指导的访谈, 本次论文研究的研究结果逐渐清晰。我们应客观的认识到, 与中国市场经济体制改革一样, 我国的篮球还处于计划经济向市场经济过渡的阶段,在诸多方面还存在一系列的问题。(1 )体制管理不够完善。管理体制不够健全。目前的管理模式是职业联赛的组织由篮球运动管理中心负责, 地方体育部门承办, 各篮球俱乐部出资经营的管理模式。俱乐部本身的机构设置不够健全。目前, 我国篮球俱乐部的机构一般只有 3―4 个部门,有 30% 左右俱乐部几乎没有专门机构。(2 )缺乏合理的竞争机制。选秀制度和转会制度不健全。职业篮球的竞争必须是有序竞争, 竞争的目的主要体现在两个方面,即: 能充分调动俱乐部的积极性和有效促进篮球市场的繁荣与发展。目前, 我国职业篮球联赛缺乏有效的选秀制度和转会制度, 队员的合理流动以及新人的选拔缺乏竞争激励机制, 造成强队与弱队之间的悬殊较大, 一边倒的比赛过多, 这是球市不稳的一个重要因素。(3 )篮球市场发展缓慢、发展不平衡。基本观众没有形成。虽然, 我国的篮球市场已初步形成, 但由于各地区经济发展水平和篮球水平发展的不平衡, 球市不够稳定。门票收入是反映篮球市场繁荣程度的重要方面。新闻媒体方面经营不力。目前, CBA 各俱乐部也比较重视电视转播权和广告权的出售, 但效果不是很理想, 经济收入不高。