班组建设总结PPT.ppt

文档介绍：加强班组建设 提高现场管理水平
全面推动公司走向成熟
演讲人：杨胜国
日期：2010年12月29日
目录
二、做法
三、成效
一、思路
四、体会
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「安全」
「品质」
「生产」
「成本」
「保全」
「环境」
「人员」
准时的良品
低成本的制造
班组管理七大任务
目的：准时的， 低成本的 ，制造良品
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树立理念
工作流程
人才培养
企业文化
通过班组活动传达企业精神。
团队合作精神。
改善氛围。
人性化。
全员参与。
培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。
尊重、发展及激励公司员工与团队。
企业中、高层领导的强大后备力量。
员工素质的提升。
品质、生产、安全、成本管理等七大任务
班组工作是企业管理的基石。
企业目标不断实现的保证。
企业人才培养的摇篮。
增强企业竞争能力的核心要素。
班组建设的四个层面
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目录
二、做法
三、成效
一、思路
四、体会
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1、宣传发动
5·21 公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启动大会
5·28 公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会
针对启动阶段制定了42项整改计划
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《班组建设管理办法》
《关于开展“精益改善提案”活动的通知》
《班组建设管理考评细则》
定制文件
2、组织化和制度化
1、班前会
2、安全生产
3、生产与质量
4、现场5S
5、目视管理
6、TPM
7、民主生活会
8、精益改善提案
八项建设
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2. 5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会；
3. 5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天的试点单位班组长军训。
一、开展班组长培训
1. 5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班组长实战技能培训班；
3、 培训
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