文档介绍：风险和机遇应对措施
JL- -02
考虑的层面
风险和机遇
应对措施
完成情况
外部环 境
法律法规
产品符合性要求的提升；竞争对手存在同样的困难
办公室负责收集与公司有关的法律法规要求，遵纪守法，持续经营
己完成
市场竞争情 况
市场竞争加剧带来的成本压力会引发风险：竞争会 促进公司管理的提升
销售部负责通过网络，行业交流会、顾客沟通等分析同行业产品的 竞争情况，包括价格、质量、服务等
己完成
市场形势
市场波动引发质量保证的困难：市场形势良好会带 来稳定的品控环境
管理层根据目前全球经济发展缓慢，公司更加严格提升公司产品的 性价比，来稳定目前客户，努力开发新客户
持续进行中
市场容量
对市场容量的调查所采用的方法不合适，没有准确 的弄清市场对象对产品和服务的用量，使得产品和 服务的产量大于实际需求，而增加公司的投资风 险。
对市场容量认真调查，准确的弄清市场对象对产品和服务的用量， 调整生产的量。
己完成
经济形势
国内经济形势下滑
顺应大形势，合理布局，保证现有的产品的生产和销售。
持续进行中
社会责任
公众对社会责任期望的提升会促进质量管理的提升
增强公司员工社会责任和义务宣贯，提升公司质童管理水平
持续进行中
产业发展
客户需求及新技术发展变化带来的产品需求的变 化：产业发展会带动供应链和技术的发展，有更好 的经营环境
市场积极参加行业交流会，获取产品发展信息
持续进行中
内部环 境
企业精神
良好的公司文化为体系的建设提供基础
管理层负责建立积极向上，开拓进取的公司企业文化，创造良好的 企业工作范围
持续进行中
经营绩效
绩效压力所引发的成本压力会带来风险：管理体系 的质量成本绩效将得到重视
在保证产品和服务质量的情况卜.，努力提高客户满意度，节能减排
持续进行中
人员特点
管理团队经验的不足：管理团队更好的学****能力； 采购人员、服务人员，技术人员和其他生产管理人 员，由于他们的疏忽导致的风险，以及各岗位主要 人员的离职等风险。
文控品质部组织管理层的管理体系等再培训，通过自学/外培等方式 进一步提高管理团队经验，通过培训，人员质量意识提高，做到敬 业。
己完成
组织构架
多层次的构架，带来沟通与决策上的复杂性：健全 的构架是管理体系的基础
管理层建立的简单、直观和有效的组织架构，便于管理的实施
已完成
资源条件
熟悉管理体系标准的专业化人员的匮乏增加体系建 设与运行的困难：相关质量管理制度健全是体系建 设与实施的良好条件；目前的生产流水线属于新型 自动化生产线，有优势。
管理层负责培养体系管理人员，确保相关质量管理制度健全是体系 建设与实施有效进行：目前的生产流水线属于新型自动化生产线， 有优势。
己完成
财务风险
1、 融资/筹资过程中的风险：比如风险筹资的费 用很高， 而且受到政策限制较多，加大了筹资的 不确定性。
2、 金偿还过程中的风险： 主要受到利率的影响， 有极大的不稳定性，增加偿还风险。
3、 资金使用过程中的风险： 主要表现为短