文档介绍：万达发展史走近万达-结合万达发展史,了解万达核心精神
走近万达-结合万达发展史，了解万达核心精神
什么叫企业家精神,罗曼。罗兰有一句话“最高尚的人，不为自己活，不为自己死”，我觉得这就是企业家精神。
企业家精神的内涵是多个方面的，最核心的我认为有三个关键词:“创造力”、“坚持”和“责任”。
敢于创新
万达能发展到今天，我觉得最核心的原因就是敢于创新。可以说万达的发展史，其实就是一部创新史。就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。
有些人问我“对创业者有什么忠告,”，我告诉他最大的忠告就是敢于创业。你不敢创业就不可能成功。
万达走到今天，创新走了四步棋，搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。万达1988年成立的时候，房地产行业是国家严格控制的，为了活下去一开始是从棚户区改造开始做起
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的。通过产品创新迈出了第一步。
当时房子是没有客厅和卫生间的，万达就设计了一个明厅，设计了一个洗手间。还装上了宽敞的铝合金窗，上了一道防盗门。现在看来都是平常的事情，当时都是创新。后来，在销售时，又找电视台赞助了一部电视剧，插入广告。这样一个月时间内，1000多套房子销售一空。这一单赚了800万元。更重要的是从中尝到了一个甜头——搞旧城改造。万达是全国第一家搞旧城改造的企业。
92年开始跨区域，那时在广州成立了一家公司。当时南北方市场有差异，语言也有障碍，很多北方企业不敢去南方做生意，但万达去了。尽管在广州开发没有赚多少钱，但重要的是鼓励了我们企业走出去的勇气。从1998年就开始在全国扩张了。万达成为中国第一家走出地域、异地发展的房地产企业。经过十几年发展，到2000年前后企业规模接近百亿元，在全国几十个城市都有项目，有很高的知名度。
如何实现万达长期稳定发展。经过一番讨论，最后万达人得出结论，要做一个类似“收租”的物业。但是之前做了一些小的“收租”物业并不成功，因为租金回收一直是一个不好解决的问题。有鉴于此，于是万达决定不能搞小物业，一定要搞大的，向世界500强公司收租子。
作出这个决定之后，在2000年万达推出第一代产品，搞了第一个购物广场，但是“单店”规模偏小。2002到2003年的
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时候，万达开始搞“组合店”，几个楼组合在一起，有电影院、超市、百货等不同业态的服务。但那个时候，这些楼之间并无有机的联系，也没有商业设计。后来直到2004年，万达才摸到了诀窍，成立自己的规划院，前期进行了很好的商业设计，设计好之后先去找商家谈判，有了主力店的前期进入，先租后建，就是现在所谓“订单商业地产”模式。这样就规避了浪费、无效、谈判的不对等问题。这个模式创出来到今天一直领先。
2005年万达又提出一个新的概念“城市综合体”，万达城市综合体的核心内容有6个方面，包含酒店、写字楼、公共空间、购物中心、文化娱乐休闲设施、公寓楼等。这是万达在全球的首创。这个模式的创造和创新，使万达获得了绝对的市场优势。
有了这个优势，万达在市场上就有了议价权。地方政府提供的条件好、地价便宜、地理位置好，万达才去，否则就不去。这样使得企业获得了超常规的发展，速度奇快，而且现在势头越来越猛。这个速度令外国人瞠目结舌，不可思议，创造了世界商业史上的奇迹。 2003年，万达又决定做电影院线。找了几家国内的广电集团谈，都不理想。于是万达