文档介绍：1 1:日常管理工作:日常管理工作 2 2:异常发生:异常发生 3 3:新机种生产:新机种生产 4 4:生产革新:生产革新 5 5:其他事项:其他事项班长管理水平向上班长管理水平向上 要点: 1/30 1面对部下应站在代表经营者的立场向部下下达命令和指示,必须让其执行 2面对经营者应站在反映部下呼声的立场需要让上级了解的愿望和意见有必要向上反映 3面对上司应站在部下同时也是辅助人员的立场面对部下,必须按照上级的指示和命令行事,同时主动提供信息,陈述意见协助上级做出恰当的判断至关重要。***把你的意见阐述出来是很重要的 2/30 具体分为三类: A A类型: 类型: 徒有虚名,实际只做与作业者同样的工作,没有发挥班组长的价值( 辞退或降职) B B类型: 类型: 专职班组长,不从事直接作业,也不能发挥班组长的价值( 降职) C C类型: 类型: 专职管理,能力高,工作方法优秀,能充分发挥每一个作业者的力量( 升职,升薪) 疑问:你属于哪一种类型?! 3/30 班组长的价值班组长的价值在于在于: : 能更大的发挥部下的力量, 能更大的发挥部下的力量, 创造出更大的成绩。创造出更大的成绩。能把所有的作业者团结在你的周围, 共同为生产线的改善而努力 4/30 1 1:头脑里想得多,而没有实践:头脑里想得多,而没有实践 2 2:只停留在口头上而没有具体行动:只停留在口头上而没有具体行动 3 3:把人当作机器和物品那样使用,对人冷:把人当作机器和物品那样使用,对人冷酷无情酷无情 4 4:??专??只??于?部:??专??只??于?部??不把???不把??? 5 5:?自己的情?而???个???的??:?自己的情?而???个???的??提醒班组长提醒班组长不要不要发生的事情发生的事情: : 应该具备的素质:按照自己的观点,自我思考,自我行动 5/30 ?量??发?力 6/30 ????力体力 7/30 意识的提高 1:[发现问题能力][先兆][感性]等提高。无论发生何事都要养成报告,联络,交谈的意识 2:特别是部门间的连携(情报,数据,思考方法,指示)等明确, [谁做,到何时,做什么,向谁报告]的明确 3:报告要简单明了,并把自己的想法讲出来 4:问题发生不要找借口,而应马上采取对策进行解决 8/30 P 计划 D 做C 检查 A 对应作好工作计划(日、月、年度) 认真做好自己的工作交代给别人的工作自己必须检查(确认) 做的不对的地方马上采取对策改正预防管理重大的生产变革、方法变更、设备购入等:进行风险分析解决问题的方法( 1) 9/30