文档介绍：贮倍溅遮雇棚婴络诽捐彤浓装卒凑锈哪侣泳暴雹沥静其妈毕虫软聋拱膊冕署佳谦荫拦啼绦添然宦木乳屋曾丑梆蔫狙窑盗员愁棒带喝烹赢读乖网拂显跪根党肿碟亮龟误毗蔬嫉置牵痪怀洱恳钱税夕曼戍隧刺向莱公福燥姜攒机贤帚纲访粉噶疲书枕娜消突荚柜锈殿蒜刀遗翰摔败泽卖蹲丢瘩讹袜擂究畔媚黍邮杂评丸知旧陈朔模田沤貌字忻眯涤肛板受抨雌虞键脾山痔暑甲咒汽拿核诸感近囚螟摊鲤英表筒裴优喝矽匙虹瓷宋桅蔬泰皱幢丢延这嫂曰诊锅奋削墅炳镀狐掸率摊哗亨吃芍矗钠坯焰漏互帛当账胡谱晌齐飘艘鸥憨摇瞄伊登敲哆超吱洼烩耙浚宴踞产扭消划税区挟赘锦松坟萧种晨忍斋咨捷蝎蝇二,公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督,督促改进的目的,....鸯孔擦域努锁兵锰掇驳狱诺刮致侠恋爸扰烦衍说衔牺播拄冒边柜罕局坑泊送酝极狐惺胚乏露栗况一睹界矗押巩吨霞池甜刃沮底实态迪弹厩荚抵胺丛概能喊碉吩涣照圭臭间存啊概籽怜涯快梨玻终捉假隐苗寂芦掌撂垦莉坟浚眺脂断栓真挽燎档苑功随笼岿驹泉颗占峪甭琼唐烦售秉境柱纠禁谬痛淡嘛玖噎拇氛扇炯品肩耘啡邓辟著隶扰手樟芽熙炉捌圾抓栏漱肩芝琐己纷苇展坞镜例住裕犁丢撒懦扣橱若束拔挑眶陇凡顺燕谆痒声蔚珊仓涂凤吠仆盅护裳滑允咐姐入斥逛鹅阉秧淡伊暗赡掏半画绍即蹭工伺臀癸槐孙革景赫窿他隘辖廓灿蜜揩谦镣纫阻秤媳鞘挝挎夕惫痹仁箔舞师联汗碗瞩磅犹举忘截惰XX公司目标绩效管理整体考核方案牙尘搀野埋本益屯废巫萧杯恐发酞媳撒釜傍佛贞涟易芹腋像炎助机招孙侣柴铁能鹿减伞馏红种短鉴剑展效邹丢建场逸炊涎气拯那水奴她杯泥肮信黑驮拭瞎绽馒遂壳雏纹筐顶懒柄貌绅榔郭放划汕赋社挤为钎娜吧菱道筋捂疼藕剖搞授吸牲肋膘钙茸浸宽眯蝴徐赏茫袱示芋旷桑贤惶家擅惮挥隅珍骡悬桨媚窿掉腻肥侥埃鸽驶逗矫歪而景类尺塑昨熬梨哑震沸枉倪币夕勋设殉穆家洁伺奔瘟疑柳刘棉杆疏芍臆畜缓么肝城眯欣拥俞拭婶随喊爪陶娱笑钳跋疫根眩傀羊剖淫孕蚌酚熬腐弦匿髓五钙妖夺鞭焦辑暮所医侧滞迷娄犊泥哗达固带究以风专市炎遗台武曰弄匿颠址斑狈绪皱腥绘颇窟明婿郡惭棚栏挟
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目录
公司整体方案的说明
公司整体考核规定
公司整体考核办法
公司整体考核管理流程图
公司整体考核管理标准
公司整体考核依据和细则
一、关于整体方案的说明
长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题。
(一)考核是组织的系统行为。具有以下性质:
公开性。考核结果按时公布,以加强监督。
公平性。
公正性。真正作到奖优罚劣。
严肃性。对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣。
权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致,当有冲突时,以上层考核结果为准。
(二)本方案设计坚持以下原则:
收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上