文档介绍：关于领导不作为、慢作为、不担当的调研报告( 2 篇) 关于领导不作为、慢作为、不担当的调研报告( 2 篇) 关于领导不作为、慢作为、不担当的调研报告当前,对一些干部不作为、慢作为、不敢担当等问题议论较多。最近,我就这一问题做了些调研。从调研情况看,不作为、慢作为、不敢担当问题在一些干部身上不同程度存在, 其中既有一些由来已久的老问题, 也有一些现阶段出现的新问题。老问题的原因是多方面的, 包括干部思想认识不高、能力素质不强、问责力度不够、基层干部提拔晋升存在“天花板”现象等。现在之所以议论的多了, 一方面是因为社会对干部要求更高了,另一方面是随着反“四风”、反腐败力度不断加大,这一问题又出现了一些新变化,主要表现在行政审批、招商引资、争取项目资金等方面。行政审批方面: 大家普遍反映,教育实践活动开展以来,总体上作风有所转变, 确实门好进了、脸好看了, 但办事仍然难, 某些方面甚至比过去更难了。在一家企业调研时, 负责人抱怨现在审批时间仍然较长, 虽然有政务大厅, 但还得挨个部门跑, 有时一件事要跑七八个部门, 有的部门要盖十几个章。有个企业听说我们调研, 专门准备材料, 反映有关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢,护送费收取不合理。有的企业反映, 一些工作人员服务意识较差, 对需要提交什么材料不一次性告知, 导致企业反复跑腿。有的企业反映, 过去正常办理的事项,现在一些干部怕担责、不敢办,层层请示汇报,坐等上级指示。还有的企业虽然话没说透, 但听话听音, 从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨言。产生上述问题的主要原因,我们分析在于: 一是办事的制度、程序更严格更规范了,过去很多环节能绕就绕过去了、手续能省就省了, 现在该走的程序必须走、该办的手续必须办, 无疑增加了办理环节, 延长了办理时间。二是有的干部觉得管得严、风险大, 干得不好要被问责处理, 于是要么循规蹈矩, 不敢创新、不敢突破, 要么多一事不如少一事, 能推就推、能躲就躲。三是过去有的干部办事时得了“好处”就办得快, 规定七八天应办完的事三四天就能办好, 现在管得严了, 办事就没动力, 往往是按部就班、拖到最后。四是个别干部本来就“不干净”,心里有鬼,怕被举报,不敢担当。招商引资方面: 大家普遍反映,现在各级对招商工作都很重视、抓得很紧,但确实越来越难干了。这既有经济大环境不好, 企业新增投资动力不足等客观因素, 也与一些干部积极性主动性不高有关。客观条件不好是事实, 但主观努力的程度不同, 结果差异很大。比如×× 市在“转作风、抓发展”活动中, 针对上半年招商引资降幅较大的实际, 成立了由市领导带队的 6 个招商团队, 每名领导都明确任务、明确方向, 主动到×× 、×× 等地上门对接, 有的市领导平时正常干工作, 周末外出招商,取得了积极效果; 如果不主动努力,一味怨天尤人或坐等机遇, 势必会雪上加霜, 比如有的县 1-7 月招商引资实际到位资金同比下降超过三成, 且仍未提出有效的应对措施。大家觉得, 当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条: 一是现在一些企业已过了粗放增长阶段,投资时不只看资源,还要看环境; 地方招商的门槛也高了,不再是捡到篮子都是菜,而是有挑有选, 要符合本地整体产业布局。二是过去有的地方只要是能招来商、引来资, 什么条件都敢开、什么优惠都敢给,