文档介绍：“药王”土特产开发公司()
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“药王”土特产开发有限公司
创业方案
覃 韬
2014-4-03
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目 录
一 创业者基本情况 2
二 项目市场分析 2
三 企业选址及经营内容 3
四 项目经营模式及营销计划 3
五 主要竞争对手及优劣势分析 4
六 企业的法律形态及组织机构 5
七 投资分析 6
八 利润分析 7
九 资金流量分析 7
十 企业投资回报分析 12
十一 风险与对策 12
十二 结论 13
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场竞争力。
2、计划品牌推广有知名度时，进入周边1-2城市，在三年以后进入中期，逐步辐射到省内各城市。
3、在原来的销售方式上，根据先期对目标城市的考察，考察内容为市场需求以及竞争对手情况，市场饱和情况等，再开发新产品进入目标城市。
主要竞争者分析及优势分析
主要竞争对手是当地原有经营散户。
优势：
1、从事该行业多年，有丰富的生产经验。
2、有固定的产品和客户。
3、有技术，熟悉知晓季节需求变化。
劣势：
1、没有系统的管理模式，也没有特定的销售模式与方法
2、因为散户，更没有形成规模销售（目前暂无竞争者），在需求定量上跟不上。
3、品质无法保证，无统一上市时间与标准。
创业优势：
1、创业者身体健康，有冲劲，不怕承担创业风险。
2、有项目计划投资不大，风险较小，即使市场不大，也可以自主开发农产品，均可投放农贸市场销售，损失不会很大。
3、会常请教农业方面专家，在技术含量方面处于领先。
4、质量是企业生命，本企业会严格把控质量关，必须让我们的产品符合卫生及食品安全部门的技术要求。防止其他产品的伪冒，必须考虑建立健全的防伪措施和防伪标识。
创业劣势：
1、现在还无经营此类项目的经验，这无疑将会对项目的发展带来不利的影响；
2、脱离社会时间较长，信息闭塞，对社会的发展和变化还有一定的适应过程；
3、投资经营初期，客户资源和项目运作处在成型阶段，肯定会给本项目发展增加难度。
但是我认为，创业充满了艰难和困苦，只要坚定不移地沿着既定的目标前进，优势肯定大于劣势，劣势也可以转变为自己发展的优势，由于本项目独具特色的经营模式，加上自己的勤奋与努力，相信定能克服困难获得创业的成功！
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企业的法律形态与组织机构
企业法律形态：有限责任公司
“龙山土特产”开发有限责任公司
组织机构（员工共计：16名）
（1）、企业主管：
原料收购及加工：覃韬
专卖店：曾阿牛
（2）、财务： 2名（会计：出纳：）
（3）、采购员： 1名：覃韬兼（前期）
（4）、技术员： 2名：包装一名、生产开发产品一名
（5）、营销人员： 1名：曾阿牛兼（前期）
（6）、加工包装工人：10名（外聘）
合伙协议
合伙人
覃韬
曾阿牛
内容
条款
出资方式
含车3万元、现金
含60亩地（折现6万元）、现金
出资数额与期限
现金30万元/年
现金10万元/年
利润分配
和亏损分摊
占70%
占30%
经营分工、
权限和责任
原料收购及加工坊
产品销售推广及专门店
合伙人个人
负债的责任
/
/
协议变更和终止
2年协商续签
2年协商续签
其他条款
七、投资分析
固定投资：
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专卖店： 6000元（房租/年）
加工坊： 5000元（房租/年）
仓库： 3000元（房租/年）
修缮费： 18000元（专卖店）20000元（加工坊）
电脑2台： 9000元
办公座椅： 1000元/套（8套）=8000元
皮卡车： 罗东信原有（价值：30000元）
加工设备： 2台：普通包装12000元、真空包装15000元
其他加工机械3台：30000元
合计：
流动资金预算：
（1）、人员工资：（预留三个月）
主管： 3500元/月×2名=7000元
财务会计： 2000元/月×1名=2000元
财务出纳： 2000元/月 ×1名=2000元
采购员：
技术员： 3000元/月×2名=6000元
营销人员：
员工：1800元/月×10名=18000元
合计： 万元×3个月