文档介绍：如何降低员工流失率
废话不多说，直奔主题：
思考：
1、员工流失是什么？
2、员工为什么会流失？
3、员工想要的是什么？
4、应该如何应对员工流失？
以上几个问题是各位 HR 小伙伴们在工作中经常遇到却无法破解的难题，下
面笔者从以下 4 个方面重点分析一下：
一、员工流失是什么？
员工流失是指企业不愿意而员工个人愿意的流出，这种流出对企业来说是被
动的，企业不希望出现的员工流出通常会给企业带来一定的损失，因而又叫员工
流失。
企业在发展壮大的过程中，务必需要不断的吸纳各方面的人才，但也难免出
现一些员工因为个人或其它多种多样的原因而离职的情况。适度的人员流动，可
以对能力不匹配的人员进行及时更替，能够促进企业的创新性，更能够促进企业
良好的发展，但过度的人员流失则会给企业造成极大的负面影响。除了看得见的
招聘成本、培训成本、内部员工填补空缺的成本及新员工适应工作岗位的成本等
这些较为直接可进行量化和计算的成本外，还会给企业带来团队士气涣散、后备
力量不足、企业核心资料被泄露、声誉被破坏等方面的隐性成本。
二、员工为什么会流失呢？
1、员工的努力工作和突出贡献没有得到认同
口头的激励作用通常很容易被我们低估，但关键时候的认可和给予他想要的
激励真的能起到很大的定心作用。有的人喜欢升职加薪，有人的喜欢领导在公开
场合的认同和赞许。了解员工最需要的是什么成了最关键的问题，给之所需，会
让他们更加卖力的工作。
2、大材小用让人心生退意
一份看起来不可能完成的任务会让员工产生挑战的***，超越不凡的目标和
实现超人的业绩也会让员工更有成就感，如果再有一个好领导在旁的竭力相助，
更是会让员工***满满；相反，如果将一个能力很强的员工放置于平常又简单的
岗位，他们不仅会觉得过于平凡和无聊，更是会产生离职寻求更具挑战性工作的
想法。
3、未给予最起码、最基本的尊重
把员工当作机器人，只看工作产出不在乎别人感受的领导注定是走不远的，
当员工的不满与负面情绪达到一定程度时，离开就是最好的选择了。如何激发员
工斗志，如何安慰核心项目的员工让其圆满的完成任务，是一项很有艺术的管理
方式。
4、与直属领导三观不合
每个员工都喜欢和一个让人信赖又受人尊敬的领导一起工作，这样的领导者
自身就带有一定的人格魅力。而与一个三观不合、不守承诺、甚至谄上欺下的领
导一起工作，对敬业的员工来说简直是一种侮辱，想不离职都难！
5、未给予其追逐梦想的机会
越是优秀的员工，往往心气越高，梦想越大。非常细分的工作容易让员工失
去***，效率下降，当员工有提升个人新技能、追逐梦想机会的时候，又未能得