强化执行力突出抓落实.docx

文档介绍：强化执行力突出抓落实
强化执行力突出抓落实
强化执行力突出抓落实
强化执行力突出抓落实
在上半年工作总结会上，董事长在深入分析了当前经济形势、我公司取得的成绩以及我公司产品优势所带来的市场机遇后，再次强调指出要解放思想，明确工作思路，并从五个方面提出了具体要求。为我们今后工作进一步明确了方向。但是，有了清晰的思路，有了明确的目标，有了具体的任务，如果没有执行力，一切将会落空。所以，董事长在讲话最后特别指出要强化执行力，提高经济效益。
执行力，简单地说就是保质保量完成工作目标和任务的能力。提高执行力归根结底要不断提高我们抓落实的能力。
抓落实，首先要在认识层面强化执行意识，切实增强抓落实的自觉性和主动性，解决好 “想不想抓 ”的问题。抓落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量思想素质一个重要标志。为此，我们要把真抓实干、务求实效作为我们推进各项工作的根本途径，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，努力形成真抓实干、推动落实的工作导向和浓厚氛围。
抓落实，关键要不断提高执行主体的素质和能力，解决好 “会不会抓 ”的问题。一要以提高素质促落实，二要以精细要求促落实，三要以突出重点促落实，四要以开拓创新促落实，五要以破解难题促落实。
提高执行力，必须从落实的体制机制层面入手，解决好 “抓不抓 ”的问题。一是建立良好的导向机制。要营造良好的干事氛围，想干事的有机会、能干事
的有平台、干成事的有地位。要通过良好的用人导向，把逐步抓落实作为自觉
行动，真正变 “要我抓落实 ”为“我要抓落实 ”。二是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时起动督促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和过
程管理，以切实加强督察和及时反馈。三是健全完善考核考评机制。对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比较客观、易于操作的评价标准。四是健全强化问责机制。要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、达到什么效果，责任到人，限期完成，确保落实到位。
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强化执行力突出抓落实
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抓落实，最根本的是要牢牢把握 “求真务实、真抓