文档介绍：计划调度生产管理制度
计划调度生产管理制度
计划调度生产管理制度
计划、调度、生产管理制度
第一章：总则
第一条
年度综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针，政策执行有计划的商品
经济原则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。
第二条
年度综合计划，是企业主要计划，它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动，是企业职工在计划年度内的行动纲领。
第二章：年度综合计划管理制度
第三条
年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下，以经济效益为核心，销售预测为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，措
施计划为保证，利润计划为动力，把企业的全部生产经营活动都有机地组织起来。
第四条
年度综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保证，同时又是指导编制季度计划的依据，也是企业经营决策的奋斗目标。
第五条
计划调度生产管理制度
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计划调度生产管理制度
年度综合计划的编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神，充分发挥现有的生产潜力，生产更多的物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。
第六条
年度综合计划的编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营计划处具体负责，组织协调。各部门对归口计划要指定专人负责，进行计划编制，分析等具体工作。
第七条
计划的种类和归口部门：
一、销售计划：由营销总公司负责编制。
二、生产计划：由计划调度处负责编制。
三、产品质量计划：由总师办负责编制。
四、产品成本、收支、资金占用计划：由财务处负责编制。
五、新产品试制计划：由总师办负责编制。
六、生产技术准备计划：由生产调度处负责编制。
七、技术改造，技术措施计划：由总师办负责编制。
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八、设备修理计划：包括大修理，二保计划：由设备处负责编制。
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九、基建计划：由基建处负责编制。
十、劳动、工资计划：由人教处负责编制。
十一、财务计划：由财务处负责编制。
十二、物资供应，工具消耗计划：由供应处、工具处负责编制。
十三、职工培训，人才引进计划：由人教处负责编制。
第八条
计划指标的种类和归口部门：
主要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，计划
调度处统一汇总。
１、产品产量由计划调度处负责编制。
２、品种由营销总公司负责编制。
３、质量由总师办负责编制。
⑴、品种检查合格率。
⑵、主要零件主要项次抽查合格率。
⑶、机械加工废品率。
４、成本由财务处负责编制。
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⑴、可比产品成本下降率。
⑵、商品产值成本率。
５、消耗由供应处负责编制。
⑴、钢材利用率 ⑵、万元产值耗能量。
６、全员劳动生产率由劳资保卫处负责编制。
７、资金由财务处负责编制。
⑴、定额流动资金占用数。
⑵、流动资金周转天数。
⑶、百元产值占用流动资金。
８、利润由财务处负责编制。
⑴、实现利润 ⑵上交利润 ⑶产值利润率 ⑷全部资金利润率
⑸、销售利润率
９、工业总产值由计划调度处负责编制
第九条