文档介绍：项目管理(Project Management)
朱溦
第一页，共153页。
培训(péixùn)目的
建立项目管理意识(yì shí)
探讨项目管理技能
第二页，共153页。
什么(shén me)是项目 ?
第三页，共153页。
项目(xiàngmù)
项目(xiàngmù)是为提供某种独特产品、服
务或成果所做的临时性努力
什么(shén me)是项目?
第四页，共153页。
互不相同(xiānɡ tónɡ)——独特性
有时间(shíjiān)的始终——临时性
有很多不确定(quèdìng)因素——不确定(quèdìng)性
需要付出努力逐步实现——渐进性
项目
有明确的产品、服务或结果——目的性
第五页，共153页。
运作
项目(xiàngmù)
持续(chíxù)
重复
临时性
独特性
渐进(jiànjìn)完善
运作 vs. 项目
第六页，共153页。
用项目管理的方法(fāngfǎ)进行管理
九月
日
一
二
三
四
五
六
X
工作(gōngzuò)具体内容
开始(kāishǐ)日期
中间日期
结束日期
第七页，共153页。
一切(yīqiè)皆项目
项目管理是一种(yī zhǒnɡ)能力
第八页，共153页。
项目管理的发展(fāzhǎn)
1945-1960年,美国航天航空与宇航项目使用项目管理
1960-1985年,航空、国防、建筑、高科技工程、计算机和电子仪器行业开始采用项目管理
1985-2009年，项目管理广为采用
1985年，公司开始使用项目管理原则去运行全面质量管理
1990年，使用项目管理来获得更好的计划进度方法
1991-1993年，项目管理推动了组织形式变革
1994年，运用项目成本控制方法更好的管理成本
1995年，有效的变更管理出现
1996年，风险管理纳入项目管理计划
1997-1998年，项目管理开始走职业发展道路
1999-2000年，跨国项目管理成为主要挑战
2001年，项目成熟度模型出现
2002年，项目管理成为公司的战略能力
2003年，企业内部网状态报告发展成熟
2004年，企业建立能力计划模型
2005年，六西格玛技术应用(yìngyòng)于项目管理
2006年，虚拟项目团队使用广泛
2007年，精益制造的概念用于项目管理
2008年，企业认识到组织过程资产对项目管理实践的重要意义
2009年，项目管理方法包括更多地支持项目管理业务过程
第九页，共153页。
项目管理的发展源于其必要性，越来越多的
企业意识到，实施项目管理是必需的，而不是
可以(kěyǐ)选择的！
第十页，共153页。