文档介绍：Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
投标暗标技术方案
目录

一、质量和安全目标
（一）工程质量保证体系
质量是企业的生命，本投标单位一贯坚持优质工程取得效益，坚决不搞“豆腐渣”工程，我们在此郑重承诺，将从施工的各个方面入手，建立健全本工程的质量保证体系，把本工程建设成为优质工程。详见质量保证体系框图详见附图。
1、质量控制流程
围绕质量目标，加强施工过程控制与检验的质量控制。
2、工序过程控制流程图详见附图。
3、质量控制的三检制标准
在施工管理上坚持“三检”：预检、自检、复检或交接检。
“预检”是工序开工前进行测量放样和工艺准备检验，由测量队或试验室和施工技术员进行。
“自检”是工序施工过程中检验，由施工班组长和施工技术员进行。
“复检或交接检”是工序终了由质检工程师进行工序验收并进入下一道工序施工。
坚持“三检”制度是坚持“以过程精品确保精品工程”的思想，抓好现场工序质量。
4、质量控制的责任
建立和实行分级技术质量责任制，将各级技术负责人应负的具体责任，明确规定在技术质量责任制中，其具体分配如下：
（1）工程部：合理调配人、机、料，搞好预检、自检和过程旁站监督。
（2）技术部：提供有效图纸，编制合理施工方案和工艺措施并认真交底，质检工程师对工序分项分部工程进行复检验收，组织技术学习与培训，统计质量信息并负责质量问题或质量事故的分析处理，编制竣工文件。
（3）物供部：提供合格生产的水泥、钢筋及满足工程施工工艺要求的机械设备。
（4）测量队：提供准确放样资料，搞好几何位置，标高尺寸检验和控制。
（5）实验室：提供质量控制试验参数，搞好实验检测工作，提供质量检测报告资料以及计量器具的检定。
5、质量保证措施
（1）技术质量措施
①建立质量检测仪器设备先进、检测方法科学、检测人员素质高的质量检测机构，保证能准确及时地检测和控制工程质量。
②采用先进的测试技术。
③采用成熟的施工工艺，严格控制关键工序，确保工程质量。
（2）管理措施
①经理部从管理人员到操作人员广泛宣传树立顾客就是上帝的思想，密切和业主、监理工程师联系，严格按照合同条款、技术规范和设计图纸组织施工。
②建立和实行技术规范学习和施工图纸会审制度，着重研究施工方法、施工工序、质量标准和安全措施，并形成文件资料；开工之始利用施工准备期时间主要施工人员进行全面学习培训，切实领会合同条款的技术规范要求，同时编制项目质量计划，使质量管理有目标、有步骤的开展。
③贯彻技术交底制度，使参与施工的技术人员和工人都能了解所担负的工程任务的技术特点、施工方案、质量标准和安全措施。
④严格执行材料检验制度。凡用于施工的原材料、成品、半成品均必须有合格的证明文件。水泥、粉煤灰、速凝剂等工厂生产的材料，除有出厂证明和质保书外，还应根据技术规范要求进行检验，检验合格后者方可用于工程施工。
⑤贯彻工程质量检验和验收制度，实行专业检查和一般检查相结合的方法，特别是加强操作过程中的检查，实行三检制和质量一票决制。
⑥所有质量记录资料进行计算机统计与管理，及时反馈质量信息为经理部质量管理提供依据。
⑦定期召开质量分析会议，找出产品质量缺陷原因，采取预防措施。加强质量意识教育，树立质量为本，质量第一的思想。
⑧实行质量与各相关人员收入挂钩的分配制度，严格执行奖惩规定。
⑨执行施工标牌制，对质量责任和质量标准公开进行监督。
⑩建立施工技术档案管理制度。施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结、施工日记等均形成技术档案，以备了解施工情况、质量情况、问题的解决方案、质量事故的假定等，是日后改进施工方法，提高施工技术，保证工程质量的重要参数。
（3）人员、设备保证措施
①关键工序、特殊岗位操作人员实行持证上岗制度，定期培训。
②选用目前处理采空区施工先进设备进行施工。
③加强关键施工设备的维修保养，确保各工艺所需设备配套有效。
（4）资金需求保证计划
①利用本企业自有设备多的优势，设备购置费需求压力小，将资金主要用于材料采购和人工工资的支付上。
②加强合同管理和技术资料管理，加快计量支付工作，以加快资金周转速度,确保工程质量及进度。
③加强项目管理，严格控制项目成本开支。
④必要时取得银行信贷支持，确保项目顺利进行。
⑤本项目工程款专款专用，不挪用、不调用，保证项目需要。
（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备
1、质量检测标准
（1）《建筑地基基础设计规范》（