文档介绍:/总第205期/2020/08 工美艺术
浅谈园林景观工程施工的精细化管理
吕玉才 1 徐晓梅 2 陈立友 1
(1. 山东润昌生态科技有限公司,山东 济南 250014;,山东 济南 250014)
摘要:我国经济发展的速度不断加快,民众的生活水平也显著提升,人们在追求高品质生活的同时,也对生活环境提出了更
高的要求,为了更好地美化城市生活环境,提高住宅周边的景观设计水平,城市风景园林工程项目无论在数量上,还是在质量上,
都呈现出较大的提升。风景园林工程项目的施工企业,应从工程项目的进场施工阶段,就做好施工管理工作,在综合分析施工管
理工作中存在问题的基础上,采用科学、有效的管理措施,处理现场各类工程问题,以此保证各项施工措施得到有效落实,防止
或减少各类质量安全事故的发生概率,使工程项目能在达到质量标准的基础上,如期竣工交付。
关键词:风景园林;精细化;管理
园林景观人员在整体的工程建设中发挥着重要作用,因此 绿化的顺利实施。
企业必须重视整体工作的建设流程,务必保证工人在每个施工 (三)健全施工管理制度
环节都具有严谨的工作态度,务必遵循企业制定的各项施工建 在风景园林工程项目的前期准备阶段,施工企业应组织专
设标准,在相关法律法规和规范制度的约束下完成现场的施工 业的管理人员提前熟悉项目,制定符合工程项目实际情况的施
活动。 工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中,各项管理制度
一、园林景观工程施工精细化管理的重要性 能够落实到位,施工管理人员应根据施工工作的重点与难点,
园林景观工程的建设是一个比较复杂的过程,对于园林景 细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围,明确每个人的工
观工程来说,施工阶段是一个尤其重要的阶段,由于园林景观 作要点,提升管理效果,保证工程项目的完成进度。为了实现
工程自身复杂性的特点,存在大量的施工影响因素,很容易产 上述目标,风景园林工程项目的施工负责人,还应根据工程项
生各种施工问题。一个高质量的园林景观工程,除了要有一个 目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制