文档介绍：顺丰速运核心竞争力和swot分析
目录
企业关键竞争力简述
顺丰企业关键竞争力
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顺丰企业SWOT矩阵分析
顺丰企业 发展战略分析
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4
总结
5
企业 关键竞争力:
是企业 决议力, 它包含把握全局、审时度势 判定力, 大胆突破、勇于竞争 创新力, 博采众长、开拓进取 文化力, 确保质量、老实守信 亲和力。
特征:
企业关键竞争力:
是企业长久形成 , 蕴涵于企业内质中, 企业独具 , 支撑企业过去, 现在和未来竞争优势, 并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动 关键能力。
顺丰速运核心竞争力分析
直营模式
专业服务
品牌定位
目标是将“顺丰”品牌塑造成为中国民族速运企业 “百年老店”。多年以来, 企业本着“主动、创新、务实、活力” 品牌理念, 主动探索用户需求和推出新 服务项目, 以用户 需求为关键
高起点、高标准
企业总部直接投资, 经营, 管理
SWOT分析
优势
机会
威胁
劣势
Strength
Weakness
Opportunity
Threats
自 身 实 力
竞争对手比较
内部原因
外部环境改变
企业 可能影响
外部原因
优势
1、 珠三角地域 市场优势
2、 成熟庞大 运输服务网络 
3、 运输速度快 
4、 多样化、个性化、差异化服务 
5、 采取直营模式, 易于管理 
6、 网络覆盖范围广、中国网点较多 
7、 品牌优势显著, 在中国有一定 著名度
8、 设施设备 利用领先于业内平均水平
劣势
1、 网点相对EMS少、覆盖范围较窄, 在二线城市或县乡发展程度不够
2、 价格相对偏高
3、 民营快递企业受到国有企业和国外 双面夹击
4、 与国外大型快递企业相比, 服务相对单一
机会
1、 国家对服务业和现代物流业 重视 
2、 经济发展快速, 为快递服务业提供了巨大 市场空间 
3、 交通运输网络 发展尤其是航空和高速公路 
4、 电子商务 兴起并蓬勃发展 
5、 EMS价格贵, 经营成本大降价空间小 
6、 政府将物流业作为“十大振兴产业之一”
威胁
1、 《邮政法》修定
2、 中国快递服务企业服务趋于同质化 
3、 国外快递巨头经验丰富, 人才、资金、管理等优势巨大 
4、 行业管理体制不完善
发展型策略(SO)
1、 加深与生产、商贸企业合作, 拓宽业务, 促进企业关键竞争力提升 2、 依据用户 需求, 不停拓展自己 业务范围
3、 利用其成熟 运输网络, 将服务逐步辐射至
4、 加强品牌营销, 深入扩大品牌影响力
5、 构建企业优异 信息系统, 提升信息化服务水平
6、 投资购置相关自动化 业设 备, 提升作业效率
7、 主动开拓国际业务, 开辟国际市场