文档介绍：1 现场现场 5S 5S 标标准准化化消除浪费消除浪费改改善善品质提升成本降低形象提升 23什么是 5S? ? 1S ——整理?定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。?目的:腾出空间,提高生产效率。? 2S ——整顿?定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。?目的:排除寻找的浪费。? 3S ——清扫?定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。?目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。 4什么是 5S? ? 4S ——清洁?定义:将上面 3S 的实施制度化、规范化,并维持效果。?目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。? 5S ——素养(又称修养) ?定义:人人依规定行事,养成好习惯。目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。 5 5S 管理看起来容易,真正实行起来却十分困难, 只要是能彻底实施 5S 管理的工厂,不管导入任何一种的管理模式,都能实施得十分顺利,因为 5S 活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能「自主管理、自律管理」,才能成功。知易行难 6 在实行 5S 活动时,只要一不留心,就会容易成为一种观念,而不去实行,要记住: 5S 强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等,以及和「人」有关的行动。严谨踏实 7 5S 之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿( SEIRI ) SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 8 整理的含义?腾出空间?防止误用目的清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品含义 9 整顿的含义?工作场所一目了然; ?消除寻找物品的时间; ?井井有条的工作秩序。目的整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件, 其积极意义则为“控制库存”,防止资金积压。特别说明含义整顿就是消除无谓的寻找,既缩短准备的时间, 随时保持立即可取的状态。 10 所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到(寻找时间为30S ) 寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了! 数量太多合适可惜! 后来又找到糟糕! 我最好! 物料寻找百态图