文档介绍：助理人力资源管理师
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课程目录
第一节：工作岗位分析与设计
第二节：企业劳动定员管理
第三节：人力资源制度规划
第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制
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本章学****重点
掌握岗位分析的基本原理及分析步骤
掌握工作说明书的内容
掌握人力资源规划的概念、内涵及内容
重点掌握人力资源制度规划
分析企业内外部环境、编写人力资源规划书
掌握人力资源费用的预算及控制
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第一节：工作岗位分析与设计
第一单元：工作岗位分析：
一、人力资源规划的概念
（一）、人力资源规划的内涵
（二）、人力资源规划的内容
（三）、人力资源规划与企业其他规划的关系
（四）、人力资源规划与企业管理活动系统的关系
【知识要求】
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人力资源规划的内涵
狭义：即指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，其实质是企业各类人员需求的补充规划。也特指企业人员规划。
广义：是企业所有各类各种人力资源计划的总称，包括战略发展规划（核心）、组织人事规划（由组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划和劳动定员定额计划三部分构成）、制度建设规划（保证人力资源管理吸引、录用、维持、评价、调整、发展六大职能的充分发挥）、员工开发计划（重点）。
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人力资源规划的内容
战略规划（战略层）
5年或5年以上的长期规划，根据企业的战略目标预测未来企业对人力资源的需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求与供给。是各种人力资源计划的核心。
组织规划（战术层）
2－5年属中期规划，包括企业现有员工的数量、素质情况、需求数量预测，内外部供给情况确定净需求量。
制度规划（作业层）
对一系列操作实务的规划，是短期的规划，包括人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳动关系等操作的具体行动方案，对细节要求高。
人员规划
各类人员规划，人员增减计划、人员配备计划、人员晋升计划等
费用规划
人工成本，人力资源管理费用，包括预算、核算、审核、结算、控制。
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人力资源规划与企业规划
企业计划过程
人力资源计划过程
战略计划
（长期）
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
（中长期）
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划
（年度）
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
分析问题
企业需求（对HR要求）
外部因素
内部供给分
析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的
资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
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资格条件
该岗位对任职者能力及知识的有何要求
劳动条件
劳动条件如何？是否需要提供劳动保护？
岗位关系
该岗位在组织中处理何层次
职责权限
该岗位要承担什么职责？拥有什么权利？
性质任务
岗位是做什么的？
二、工作岗位分析的概述
（一）、工作岗位分析的概念 （二）、工作岗位分析的内容
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（三）岗位分析的作用
在人力资源管理系统中，岗位分析是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。
工作岗位分析分析
员工
招聘
员工
晋升
预测
前提
岗位
评价
自我
了解
……
……
改进
优化
……
人力资源战略
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