文档介绍：青岛瑞铂汽车销售服务有限 编号：RB/M-HR11
版
公司 01
生效日期： 次
管 理 文 件
主题：5S 环境管理规定
为进一步加强对公司环境的管理,结合我公司实际情况,制定公司办公区域
及车间的环境实施标准和检查标准，创造一个良好的生产和办公环境。
本规定规定了公司的环境卫生的 5S,及日常维护管理等内容，本规定适用于
公司全体员工。
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）
和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字
母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内
容的活动，称为“5S”活动。
行政部负责本标准的制定与审核工作，并定期做出检查报告。
全公司所有员工都有责任搞好环境保护工作，必须遵守本制定，对污染环境
的行为进行监督，检举和揭发，各部门人员对本部门的环境保护工作进行负责。
行政部负责制定公司环境管理标准及检查标准，并组织人员定期检查。
行政广泛开展环保宣传，教育，普及环境知识，推动公司 5S 环境工作的
顺利进行。
各个部门接受环境管理规定，并定期学****环境管理规定
行政部门对公司的卫生环境区域进行责任划分，通知各个部门的卫生清洁
区域及内容。
行政部门招聘保洁工人，制定每个区域需要清洁的标准，并给清洁人员做
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培训如何清理和清理。
各个部门根据环境管理规定检查表中的内容进行日常的环境清洁及日常
打扫工作
为了方便联系与工作的落实，各个部门推荐1名5S环境负责人，负责本
部门相关的环境工作。
行政部每天总结检查的结果并对问题进行汇总，汇报给总经理，所有员工
了解结果并监督实施。
各个部门根据检查的结果进行整改，并给相关人员信息进行立即改进
行政部门根据每天检查的打分的结果，组织公司每个月进行环境最优及最
差评选，优秀的部门进行奖励，差的部门进行惩罚并做出整改方案
行政部门进行整改的跟踪，并做出整改结果报告
对违反本制定，有下列情形者，予以警告，批评或者罚款
青岛瑞铂汽车销售服务有限 编号：RB/M-HR11
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公司 01
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管 理 文 件
主题：5S 环境管理规定
对自己负责的环境区域放松管理，不进行打扫，并且不听从意见者
对环境问题不重视，导致环境事故者
对监督检查及检举人进行打击报复者
对污染事故或者卫生死角迟报或者隐瞒不报者
部门的具体负责区域划分：
销售部
保安室到新车展区的区域
1）保