文档介绍：1
品管部部门工作规划
根据公司质量方针和质量目标，制定并组织实施本部门的质量管理工作规划，组织开展标准化体系的完善、原材料检验与供应商评鉴、生产过程控制、成品检验、返工维修、工程施工监理等工作。完善检验标准与工作管理规范，提高内部人员业务素质，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高效率，以满足公司相关部门对品管的要求，并最终达成全员参与、以质量为中心的管理体系，满足公司长远发展的要求。
组织结构
经理
副经理
ISO9000体系
原材料检验
维修处理
工程质量监理
成品检验
制程控制
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部门职责
贯彻公司质量方针和质量目标，建立健全公司质量管理体系，确保体系有效执行，确保产品质量的稳定提高。
制定和完善检验标准。
组织实施对原材料、外协件、外购品的检验，并做好供应商评估。
负责产品制程的巡回检验、制程异常分析，提出预防、改善措施，并加以跟踪和验证
成品入库检验和出厂检验。
负责质量信息的发布，提供年、季、月度质量工作统计报表。
建立和完善质量工作原始记录，保证产品过程的可追溯性。
出厂返修产品的检查、统计分析，协助产品的改善。
工程施工质量的监理。
检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。
负责产品质量的不断改进。
配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。
推行6S管理和提案改善制度。
公司赋予的其他有关质量管理责任
三、岗位职责及工作细则
本项未形成文字，计划1月底形成文字。
四、质量管理体系的修订
按照ISO9000质量管理体系的要求，结合我公司的实际情况，更新和完善程序文件，保证每一项任务都有合理的流程，减少因没有程序而造成的多头管理或无人管理，减少互相推倭，提高工作效率。
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五、标准的建立与完善
质量管理，如果缺乏标准，就是没有依据，很多工作就很难开展。因此品管部要与技术部结合进行标准的建立和完善。现有的标准要归整，需要制定的及时制定。
六、绩效考核
考核目的： 为了准确、客观评价品管部人员的工作业绩，不断改善工作中的不足，特制定本考核办法。（计划2月底制定）
考核项目： 主要工作完成情况、工作能力、工作态度。
考核原则： 客观、公正、公开、透明。
考核结果处理： ，并以面谈的形式通知个人；，品管部将考核结果报行资中心；。
七、质量培训
质量管理始于教育，终于教育
培训内容：
1、质量意识培训
2、质量管理体系培训
3、质量管理知识培训
4、6S管理培训
培训方式：与行资中心结合
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培训讲师及培训人员：届时通知
八、6S管理的开展
研