文档介绍：二建施工管理口诀
动态控制是项目目的控制基本办法论。
项目管理核心是目的控制。
业主方项目管理是核心。
3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
安全管理是项目管理最重要任务。
影响系统目的实现因素：组织、人、办法与工具
控制目的重要办法涉及：组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。
施工方进度控制办法：组织办法（组织是决定性因素）、管理办法（管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济办法（资金、经济勉励办法）、技术办法（设计技术、施工技术）
项目动态控制纠偏办法：组织办法（人、分工、流程）、管理办法（网络筹划、信息技术、合同管理、重发包）、经济办法（资金、资源）、技术办法（施工技术、设计技术）
合同实行偏差调节办法：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。
组织构造图（职线矩）反映是组织指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息解决工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映是逻辑关系。项目构造图反映是工作任务。合同构造图反映是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其她编码基本。
施工组织设计内容：工程概况、施工布置方案、施工进度筹划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】
施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉关于资料，进行调查研究；计算重要工程量；拟定总体布置；拟定施工方案；编制总进度筹划；编制需求量筹划；编制施工准备工作筹划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标）
项目目的动态控制程序：分集比纠调。核心是比纠。
施工进度目的分解：施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各分项目施工进度筹划等
项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期）
项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、解决关于外部关系，订立关于合同、指挥生产经营活动、选取施工队伍、合理经济分派、法人授予其她权力)
编制项目管理目的责任书根据资料：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。
项目经理权限：4参加2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参加招投标和订立合同、参加组建项目经理部、参加选取分包人、参加选取物资供应单位，决定授权范畴内资金使用、授权范畴内协调关于内外部关系、主持项目经理部寻常工作、制定内部计酬办法）
施工风险涉及：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、筹划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸因素等）、技术风险（设计文献、施工方案、物资、机械等）
风险管理涉及策划、组织、领导、协调、控制。
施工风险管理过程涉及：风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制
工程监理工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）
监理根据：法规、技术原则、设计文献、承包合同
监理方式：旁站、巡视、平行检查
工程建设监理规划应在订立工程监理委托合同和收到设计文献后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，重要根据是法律法规，原则、设计文献和技术资料，委托监理合同等
采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大分某些项工程应编制监理实行细则，由专业监理工程师编制，报总监审批
旁站监理人员重要职责：检查人、料、机，检查方案、原则，检查检查报告、做好监理记录
建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税
按工程造价形成分为：分某些项工程费、办法项目费、其她项目费、规费、税金。【分措她规税】
建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】
人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊状况下支付工资、计时计件工资）
材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运送损耗费、运杂费）
施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费涉及折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）
公司管理费：管办差固工劳保、检工教财务税她（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用品使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检查实验费、工会经费、职工教诲费、财产保险费、财务费、税金、其她）
规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】
税金：营市地育（营业税、都市维护建设税、地方教诲附加、教诲费附）
办法项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工