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2022年新编结构化面试技巧.doc

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2022年新编结构化面试技巧.doc

上传人:读书百遍 2021/11/28 文件大小:72 KB

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文档介绍

文档介绍:构造化面试技巧
作为人事部门工作人员,在面试应聘者时候,要准备一套实用性较强构造化面试系统。使用一套相似原则,可以在应聘者之间作一种明显比较。
  东方诚信培训公司梁冰总经理在职业经理人活动营中,为人事经理及人事部门工作人员支了一招。
  面试过程是由开始、结束、以及中间能力评估三个某些构成,从而形成一套完整招聘方式。
  面试开始某些不容忽视,要选取恰本地点,有一种好开场白,缓和一下面试氛围。负责面试人员可以先作一下自我简介,然后相应聘者表达感谢,要体现得热忱、友善,避免给应聘者导致过度紧张,再由寒喧逐渐转入正题。
  在公司中,对于招聘普通员工(除高层管理者外),普通都需考察应聘者沟通与说服力;人际关系及团队合伙技巧;动机与价值观;专业技术知识与技能。这便是面试中间环节,也是最重要一种环节。口头沟通能力,就是评价应聘者语言沟通能力,通过与应聘者交谈,便可做出大概评估,可分为出众、可接受、不可接受三种评价原则。如果要招聘营销人员,则可以用角色扮演方式,来考察应聘者说服力。作为一种项目负责人,就必要要具备推理、解决问题、团队合伙等技能。“告诉我你所负责最复杂或最具备挑战性项目,并对项目进行简朴描述。你在项目中所担任什么职位?”“请讲述一种你解决过最复杂问题。”此类实用问题,有助于对项目负责人进行考察。“请简述你在学校及毕业后重要业绩。”“描述你所发展最有创造力思想”等问题,则可以相应聘者动机及创新能力有所理解。
  在面试结束后,要问应聘者与否尚有别问题,并告诉她(她)立即可以得到面试成果,最后不要忘掉相应聘者表达再次感谢。
有效招聘面试技巧(1)

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