文档介绍：构造化面试技巧
作为人事部门工作人员，在面试应聘者时候，要准备一套实用性较强构造化面试系统。使用一套相似原则，可以在应聘者之间作一种明显比较。
东方诚信培训公司梁冰总经理在职业经理人活动营中，为人事经理及人事部门工作人员支了一招。
面试过程是由开始、结束、以及中间能力评估三个某些构成，从而形成一套完整招聘方式。
面试开始某些不容忽视，要选取恰本地点，有一种好开场白，缓和一下面试氛围。负责面试人员可以先作一下自我简介，然后相应聘者表达感谢，要体现得热忱、友善，避免给应聘者导致过度紧张，再由寒喧逐渐转入正题。
在公司中，对于招聘普通员工（除高层管理者外），普通都需考察应聘者沟通与说服力；人际关系及团队合伙技巧；动机与价值观；专业技术知识与技能。这便是面试中间环节，也是最重要一种环节。口头沟通能力，就是评价应聘者语言沟通能力，通过与应聘者交谈，便可做出大概评估，可分为出众、可接受、不可接受三种评价原则。如果要招聘营销人员，则可以用角色扮演方式，来考察应聘者说服力。作为一种项目负责人，就必要要具备推理、解决问题、团队合伙等技能。“告诉我你所负责最复杂或最具备挑战性项目，并对项目进行简朴描述。你在项目中所担任什么职位？”“请讲述一种你解决过最复杂问题。”此类实用问题，有助于对项目负责人进行考察。“请简述你在学校及毕业后重要业绩。”“描述你所发展最有创造力思想”等问题，则可以相应聘者动机及创新能力有所理解。
在面试结束后，要问应聘者与否尚有别问题，并告诉她（她）立即可以得到面试成果，最后不要忘掉相应聘者表达再次感谢。
有效招聘面试技巧(1)