文档介绍：1
项目部成本管理办法
一、签订“工程目标管理责任书”
施工工程明确后，项目部首先与处签订“工程目标管理责任书”。明确工程内容、工期要求、质量要求、目标成本，包括人工费、材料费、机械费、措辅费、大临设施费等。
二、测算成本（事前控制）
及时准确编制施工图预算。根据“工程目标管理责任书”中确定的目标成本，按照工程预算，象倒排工期一样倒排成本。可能超支的方面要事先采取措施防止超支；可能节余的方面要事先采取措施保证节余；无来源的开支要事先采取措施从其它方面争取弥补，保证将成本控制在目标成本内。
（一）预算人工费和预计人工成本对比
预算人工费是项目部人工费目标成本。预算人工费所含的福利费等是作为工资附加费上交处的，项目部应从预算人工费中剔除。在工程预算中，往往工日单价低于项目部实际支付单价，但是预算定额中的工日含量往往高于实际发生，也就是说，预算中工日单价低但工日含量高；实际发生工日单价高但用工量低于定额工日含量。
预计人工成本包括生产工人工资性支出，承包商或二级承包班组的包干工资额，施工准备、工程收尾、以丰补欠及不可预见因素等发生的人工费成本，还有应上交处的工资附加费等。
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以上两者之和相对比，分析原因，采取措施。
（二）预算材料费和预计材料成本对比
预算材料费包括原材料、辅助材料、成品、半成品、周转材料摊销及租赁等费用。预算材料费中包含运杂费和采保费，预算材料数量中包含定额规定的损耗比例。
预计材料成本应控制材料采购价格，控制在预算材料价格以下；控制材料的消耗量，至少将损耗量控制为节约量；周转材料必须严格管理，避免丢失和损坏；控制运杂费和采保费。
以上两者之和相对比，分析原因，采取措施。
（三）预算机械费和预计机械成本对比
预算机械费包括折旧费、大修费、日常维修费、安装拆卸费、场外运输费、人工费、燃料动力费及运输机械的养路费、车船使用税、保险费、年检费等。
预计机械成本应控制设备的租用量、价格和租赁时间；做好日常维护工作，减少大修理费用；选择最佳安装拆卸方案，减少费用发生；精干机械设备运转和保养人员，减少人工费开支。
以上两者之和相对比，分析原因，采取措施。
（四）预算临时设施费和包干临时设施费相对比
预算临时设施费包括生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其它临时设施等费用。其中含临时设施的搭设、维修、拆除、摊销费用及施工期间场内道路的水、电、管线的养护费和维修费。
处按照工程项目可能发生的临时设施费，核定数额由项目部包干使用。这项费用应考虑使用周转、重复使用的材料及废旧材料。
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以上两者之和相对比，分析原因，采取措施。
（五）预算其它直接费和现场经费
预算其它直接费包括：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运费、生产工具用具使用费、检验试验费、安技措费、矿山救护费、特殊工种培训费、工程定位复测和工程竣工后移交前的看管等费用。
预算现场经费包括：临时设施费、现场管理费。
以上两项费用除临时设施费由处核定包干经费、特殊工种培训费由处负担外，其余的均由项目部成本负担。项目部应预计可能发生额，并从工料机节余中负担以上费用。
（六）预算措施费、辅助费和预计成本相对比
安装工程预算措施费包括：为施工井筒永久装备和井筒永久管线敷设服务而新增的设备设施（如专用吊盘等）所发生的建筑安装工程费；为安装永久设备设施服务而发生的提升、排水、通风、压风、运输、照明、供电、供热等辅助施工系统所发生的建筑安装工程费；施工设备设施的进退场费用等。
安装工程预算辅助费包括：为施工井筒永久装备而发生的施工设备、设施等固定资产的折旧费、大修理费、租赁费和经修辅材费；施工用设备设施的安装拆卸费、人工费、动力费、周转材料摊销费等。
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预计措施费成本以周转复用为原则。吊盘使用完毕后退处器材供应科，按三分之一摊销；封井口所需周转材料从处机电科租赁使用；临时风水电等设备设施也按租赁和摊销的办法，杜绝一次性消耗；施工设备设施的进退场、运输由处机电科负责联系运输车辆。
预计辅助费成本中，施工设备由处机电科负责统一租赁；安装和拆卸应优化施工工艺，控制人工费，节约动力费，妥善使用和保管周转材料，降低摊销费用，避免损失。
以上两者之和相对比，分析原因，采取措施。
（七）以上六项成本对比测算后，项目成本状况基本掌握。项目部一方面要及时向处汇报测算结果，共同探讨项目目标成本的可行性；另一方面要严格落实各项降低成本的措施，确保目标成本的实现。
三、有效控制成本管理各个环节（事中控制）
（一）人工费
1、由处采用招标或比价的方式选择几家信誉好、价格低廉的劳务承包商，并签订劳务分包合同。临时工由处统一录用。
2、与本处在册职工班组签订二级承包目标责任书