文档介绍：项目启动会管理办法
项目启动会管理办法
一、 目的
项目启动会是职能部门向项目团队整体交底会，是项目取得后最重要的一次决策会议。
通过对项目前期资料、合同以及方案等的细化梳理，使得集团总部和项目团队对项目整体运
作思路达成共识，明确项目经营目标书，识别项目的决策点、控制点以及风险点，实现项目
风险预估和管控，同时为项目后期工作提供指导，进而从项目源头保障集团战略目标的落实。
二、 适用范围
本管理办法适用于北京正宏置业集团有限公司现有和拟投资的房地产二级开发项目，如
分期开发，则每一期分别召开项目启动会。
三、 会议时间
为保证相关内容的准确性，项目启动会共召开两次。在项目规划方案批复后 15 天之内
召开第一次项目启动会，供各职能体系研讨和管理层决策；在施工图完成后 7 天之内召开第
二次项目启动会，经管理层审批作为项目整体经营发展的方向性、指导性依据。
会议议程由运营管理中心根据实际情况拟定，会议历时一天。
四、 参会人员
1) 经营管理委员会（总裁及各体系分管领导）；
2) 总部职能小组（各职能中心第一负责人和负责该项目的专业支持人员）；
3) 项目公司核心团队（项目总、工程副总以及项目总指定人员）；
4) 运营管理中心（会议组织、记录，经营指标跟踪等）。
五、 会议安排
由项目公司牵头，总部各职能中心负责支持，以 PPT 形式准备会议资料——《项目发
展计划书》，经运营管理中心审核后，由项目总进行汇报。
要求每个会议议题的相关材料均应在报告中有所体现，报告尽量美观整洁，内容简明扼
要，修饰排版，在汇报相关产品、方案时应附上丰富恰当的图片，特别重要事项加粗，一般
事项黑色，微软雅黑字体。
会议议题及会议资料详见下表，其中最后一部分——“附件：各专业分析”作为前面议
题的支撑资料，如无特别需要，不在项目启动会上研讨。
项目启动会管理办法
序号 议题名称 议题内容 相关资料 资料提供责任部门
包括项目介绍、总平面图、规 项目总平面图
1 项目概况