文档介绍：二级建造师施工管理考点
1、项目管理以学科分为那五个方面。P1
2、项目管理核心。P1
3、建设工程项目管理内涵。P1
4、业主方项目管理核心和管理目的。P1、P2
5、业主方项目管理全过程。P3
6、建设项目工程总承包项目管理。P4
7、施工方项目管理任务。P4
8、施工总承包和施工总承包管理。P5
9、项目构造图。P8
10、组织构造模式。P12
11、决定目的实现因素。P7
12、控制项目目的重要办法。P7
13、组织分工P8
14、项目构造风险。P10
15、项目编码目。P11
16、项目分解考虑问题。P10
17、组织工具。P13
18、职能组织构造中部门工作。P13
19、组织构造模式。P13
20、职能、线性、矩陈组织构造特点。P13
21、项目组织构造图。P15
22、工作流程组织，P23
23、施工组织设计内容。P24
24、项目目的动态控制。P27
25、进行项目目的动态控制，在收集项目目的实际值之后，一方面要做工作。P28
26、纠偏办法。P28
27、动态控制施工进度。P29
28、施工方项目经理权限。P33
29、建设工程施工风险类型及管理。P35－36
30、建设工程监理管理工工作。P37
31、建设工程监理工作性质。P37
32、在建设工程监理活动中，监理工程师采用什么方式实行监理及监理办法。P38－P40
33、施工阶段监理任务。P39
34、施工成本管理过程和成本控制周期。 P43
35、建筑安装工程费用构成。P43
36、直接费用构成。P43
37、办法费用构成。P46
38、规费内容，P48
39、综合单价法计价。P53
40、工程量清单是那些项目明细清单。P54
41、工程量清单由那些清单构成。P54
42、工程量清单计价按分某些项工程单价构成来分，报价有三种形式。P56
43、计算施工方案工程量在投标报价编制和计算直接工程费。P58
44、计算综合单价。P59
45、工程量清单计价表格。P63
46、在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以根据。P64
47、定额按编制单位和合用范畴。P65
48、定额按投资费用性质分类。P65
49、材料消耗定额指标构成。P69
50、材料损耗率计算公式。
51、施工成本产生和构成。P73
52、施工成本控制。P75
53、施工成本管理办法。P77
54、施工成本分析根据。P76
55、施工成本控制根据。P84
56、施工成本控制中材料费控制。P86
57、挣值法三个基本参数。P87
58、纠偏因素分析。P92
59、施工成本分析根据。P94
60、施工成本分析办法及因素分析法。P94－95
61、工程变更涉及。P99
62、工程变更价款拟定办法，P101
63、索赔费用构成。P101
64、索赔费用修正总费用法。P103
65、建筑安装工程费用结算方式。P104
66、工程预付款扣回。P105
67、工程进度款支付。P106
68、建设工程项目总进度目的。P110
69、建设工程项目施工进度筹划。P113
70、施工总进度筹划与总进度规划关系。P114
71、横道图进度编制办法。 P116
72、工作网络筹划体现方式。P117
73、双代号网络筹划线路逻辑关系。P119
74、双代号网络筹划绘图规则。P119
75、双代号网络筹划时间参数。P121
76、双代号时标网络筹划特点。P130
77、总时差。P132
78、施工质量是指。P136
79、质量管理定义。P136
80、工程项目工程特点和生产特点。P137
81、影响施工质量因素。P138
82、施工办法涉及。P138
83、施工质量保证体系内容。P139
84、质量管理原则。P141
85、质量管理体系监督管理。P142
86、施工质量动态控制原理。P143
87、施工质量控制根据。P143
88、现场质量检查内容和办法。P144
89、施工平面图控制。P146
90、单位工程划分原则。P145
91、材料供应方针对那些材料提供《建材备案证明》。P146
92、施工技术交底如何进行、交底内容。P148
93、施工计量控制。P149
94、钢筋保护层检查。P150
95、检查批大质量合格条件。P153
96、施工项目竣工质量验收根据和规定。P154
97、工程质量事故概念。P156
98、质量事故划分。P156－157
99、施工质量事故解决根据和解决程序。P157－158
100、建立施工安全管理体系原则。P163
101、施工安全技术保证体系是。P165