文档介绍：施工管理
2Z101000 施工管理
动态控制原理 是项目目的控制基本办法论。
项目管理核心任务是项目 目的控制
建设工程项目管理内涵是：自项目 开始 至项目 完毕 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目 费用目的、进度目的 和 质量目的 得以实现。
“自项目开始至项目完毕” 指是项目 实行期；“项目策划”指是目的控制前 一系列谋划和准备工作；“费用目的”对 业主 而言是 投资 目的，对施工方而言是 成本 目的。项目 决策期 管理工作重要任务是 拟定项目定义 ，而项目实行期 管理重要任务是 通过管理使项目目的得以实现。
业主方是建设工程项目生产过程总集成者，业主方项目管理是管理核心。投资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。
建设项目总承包有各种形式，如设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。
业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指是项目总投资目的。进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的，质量目的涉及满足相应技术规范和技术原则规定，以及满足业主方相应质量规定。
建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程
设计方项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理重要服务于项目整体利益和供货方自身利益。其项目管理目的涉及供货方成本目的、供货进度目的和供货质量目的。供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方项目管理重要服务于项目利益和建设项目总承包方自身利益。其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程
2Z101012 掌握施工方项目管理目的和任务
施工方项目管理重要服务于项目整体利益和施工方自身利益。其项目管理目的涉及施工成本目的、施工进度目的和施工质量目的。施工方项目管理工作重要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务单位总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。当施工方担任角色不同，其项目管理任务和工作重点也会有差别。
施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任，（1）负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。（2）控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工总执行者和总组织者，
施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包建设工程承担施工任务组织总责任，普通不承担施工任务，若通过投标也可参加施工。普通不与分包方和供货方直接订立施工合同，都由业主方直接订立。应业主方规定，参加工作深度由业主方决定，业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任，业主方选定分包方应经施工总承包管理方承认，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理总责任。
建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。多数采用变动总价合同。
“项目策划”指是目的控制前一系列 谋划和准备工作
2Z101020 施工管理组织
影响一种系统目的实现重要因素：组织、人、办法和工具（都是环绕挂你和生产来说）
系统目的决定了系统组织，而 组织 是目的能否实现决定性因素，这是组织论一种重要结论。
控制项目目的重要办法涉及组织办法、管理办法、经济办法和技术办法，其中组织办法是最重要办法 。如果对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面 存在问题。
组织重要研究系统组织构造模式、组织分工和工作流程组织
组织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系。
组织分工反映一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工