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供应部经理岗位说明书
岗位名称
供应部经理
所在部门
供应部
直接上级
总经理
直接下级
供应部米购员
岗位定员
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所辖人员
、职责与工作任务：负责公司采购计划的制定、采购活动的管理
职 责
职责表述：制订采购计划并及时下达任务
占全部工作时间的百分比：10 %
工 作 任 务
负责制订年度、月度米购计划和预算
负责制定供应部的部门工作计划和部门预算
职 责
职责表述：组织实施米购过程
占全部工作时间的百分比：25%
工 作 任 务
负责组织已批复米购物资的比价工作
审核和监控采购员的采购活动
督促采购员对每单采购进行跟踪，确保采购的原辅料保质、保量、按时运至公司
职 责
职责表述：负责组织供应商选择、评价和米购招标的 工作
占全部工作时间的百分比：15 %
工 作 任 务
组织建立供应商档案
组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督
定期组织供应商评价，清除不合格的供应商
按照公司规定组织新供应商的选择
组织采购招标工作
职 责 四
职责表述：督促采购员做好采购完成后的服务跟踪
占全部工作时间的百分比：20%
工 作 任 务
全面掌握各项目部货物的使用情况并加强和供应商售后机构的联系， 为使用单位提
供服务跟踪
对出现有质量问题的货物及时与供应商协商解决
职 责 五
职责表述：市场信息管理和档案资料管理的组织工作
占全部工作时间的百分比：15%
工 作 任
组织建立价格变化曲线，预测价格的变化趋势
对价格的重大变化情况，要及时报告
组织收集各部门所需的物资的型号、规格、数量及订货周期等资料和数据
务
通过各种渠道及时了解市场行情，收集各种资料和信息，向使用部门推广先进的材 料和设备
负责组织分部门分类做好各种资料的整理和归案
职 责
、.
八
职责表述：负责本部门的日常管理工作和其他部门的协调 占全部工作时间的百分比：
工作 10%
工 作 任 务
负责组织制定米购部管理制度，如米购制度，供应商管理办法，米购合同管理办法
责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
协调和其他部门的合作
职 责 七
职责表述：完成总经理交付的其它任务
占全部工作时间的百分比：5%
二、权力