文档介绍：: .
«5S手册》
LONGDE
****实业有限公司
5S手册
文件编号：LDMD-001
* 该手册属公司内部资料，未经批准，不得
复制、外传！
编制：LISA
确认：
批准：
2003年3月
年月日
年月日
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5S手册目录
序号
5S手册内容
版本号
页码
1
5S手册封面
A
1
2
5S手册目录
A
2
3
5S推行小组组织图
A
3
4
5S推行口号
A
4
5
第一章 5S简介
A
5
6
第二章 5S定义
A
6-8
7
第三章 5S作用
A
9-11
8
第四章 5S实施要诀
A
12-16
9
第五章 5S实施技巧
A
17-19
10
第六章 5S推行过程
A
20-21
11
第七章 5S实施检查安排
A
22-23
12
第八章 5S检查表
A
24-33
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(2) A
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« 5S手册》
5S‘推行小组组织图
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开
发
部
经理
/
副经
理
生
产
部
经理
/
主管
注
塑
部
经理
/
科长
PE
部
经理
质
量
部
经理
/
科长
PMC
部
经理
/
科长
仓
储
科
科长
采
购
部
经理
/
科长
管
理
部
经理
/
科长
出
口
部
经理
/
科长
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5S推行口号
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(4) A
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第一章：5S简介
20世纪80年代末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，导致许许多多的经济学家及治理学家都问：他们如何啦？并对此进行了深入的调查与研究！
结果发觉，这其中的因素专门多，有因缘际会的机遇因素，更重要的是日本人不断追求效率、追求质量、追求完美，并为之不断深入研究的结果•大伙儿明白•日本是个典型资源匮乏的国家，其资源对外依靠性特不强，这就决定了她必须节能降耗、提高资源利用率，利用引进的资源制造高质量、低消耗的产品，并以此占据市场份额，争取更大的利润，保持自身的进展空间！
在不断的追求过程中，日本的企业治理呈现了两个治理特色：循序渐进和全员参与• v 5S＞活动亦应运而生•
所谓5S ,即：
整理(SEIKI )
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
在日语中，这5个词组的发音都以“ S”开头，故称5S
(5)
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第二章：5S定义
1 整理(SEIKI )
作好定位
将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的
存放，并做出醒目的标识•
即：将有用的和没用的物品区分开来！
目的
腾出空间、活用空间
防止误送、误用
营造明朗的工作场所
记住：必须有决心，将此工作在过程中持续有效地进行下去 ,这是5S的第一步！
2 整顿(SEITON)
将没用的物品完全清除，并把有用按使用的重要性、频率分区、定位存放，且做出相应的标识•
即：把有用的物品整理好，方便存取！
目的：
工作需要使用的物品能够一目了然地找到
消除查找物品的时刻
消除物品积压
使工作环境整整齐齐
记住：这是提高工作效率基础！
(6) A
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3 清扫(SEISO)
将工作场所完全清扫，保持洁净、明朗即：把工作场所打扫得干干凈凈！
目的：
减少工业损害
稳定质量
使工作场所纤尘不染
记住：这是减少异常因素、保持过程稳定的关键！
4 清洁(SEIK