文档介绍：散
XX 公司内部培训师评聘管理办法
第一章 总则
第一条 为提高员工队伍素质，加强企业内部培训力度，提
高业务培训的及时、有效性，建立一支门类齐全、结构合理、专
业技能性强、数量充足的内部培训师队伍，使内部培训工作规范
化、体系化，同时降低培训成本，培养一批相对稳定的内部培训
师队伍，特制定本办法。
第二条 本办法在 XX 公司内部适用。
第二章 内部培训师队伍建立与专业分类
第三条 本办法所指的培训师均为兼职讲师。
第四条 培训师分为初、中、高三级。
第五条 公司部门副总经理以上，原则上都要承担讲师任
务，承担至少一门课程的讲授。
公司领导担任的培训师，原则上可聘为高级讲师；部门负责
人担任的培训师，试讲合格后，原则上可聘为中级讲师；其他培
训讲师原则上从初级讲师起步，逐步过渡升级。
第六条 培训讲师评聘的基本条件
一、认同并接受公司的企业文化，热爱本职工作，遵纪守法，
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
具有良好的职业道德、敬业精神和奉献精神，工作业绩优良，热
心培训工作。
二、是本单位的业务技术骨干，有本专业 3 年以上工作经验，
并具备较扎实的专业理论，能解决本专业范围内较复杂的问题。
三、具有良好的语言表达、沟通能力，分析教案、组织培训
能力和较强的学****能力。
具备以上基本素质的员工均可报名担任兼职讲师工作
除此之外，公司可直接在集团范围内聘请高层管理人员或资
深专家担任荣誉培训讲师。
第七条 培训师按专业组设置，专业分为工程、维护、销售、
经营管理、财务、人力资源、综合管理等专业，一个专业设一个
课题组，负责本专业的业务培训。
第三章 专业课题组及培训讲师职责
第八条 专业课题组职责
一、负责牵头本专业的培训需求调研，提 出近期和年度业务
培训计划。
二、负责本专业培训内容、课题设立以及培训标准制定。