内部控制手册-14.2 招投标管理.pdf

文档介绍：14. 2 招投标管理

概述
规定了 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指 XX 股份有限公司投资（参
股或控股）或托管或由上海 XX 有限公司托管的公司）有关供应商招投标的开标，招标，结标等
管理要求，旨在规范公司招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量。
适用范围
适用于 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。
相关制度
招投标管理程序。
职责分工
董事会/总经理办公室：确定是否需要进行投标。
采购部：招标的前期准备、确定采用招标的形式、召集投标人、对投标人资信进行调研、
确定招标的时间、地点等相关事宜。
总经理：招标文件审核。
评标委员会：负责开标，评标，并向中标单位发出中标通知。



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流程图
招投标管理
董事会/总经理
需求部门 采购部 总经理 评标委员会
办公室
开始
提出招标需求 否
是否需要招
标
是 启动技术评估
确定招标方式
发布招标公告
或投标邀请书
对潜在投标单
位进行预选
编制招标文件 不通过