文档介绍：摘要
试谈建筑工程工程风险管理摘要 : 建筑工程工程是一个较为复杂的工程工程 , 其本身的特性决议了它的多风险性 , 因而 , 在进行建筑工程工程管理中必需要对
风险管理予以注重 , 依据本人的工作及学****经历 , 扼要引见了风险管理的内涵及建筑工程工程存在的主要风险要素 , 并在此根底上提出了建筑工程工程风险管理的一些措施 , 以供参考。
关键词 : 风险管理，主要要素，管理措施
目录
前言 1
第一章风险管理的内涵 2
风险采取不同的应对措施 2
应对措施 2
第二章建筑工程工程主要风险要素 3
社会环境风险 3
进度风险 3
费用风险 3
管理风险 4
第三章在建筑工程工程的运营过程 5
风险逃避 5
风险控制 5
风险转移 5
风险自留 5
第四章建筑工程工程风险管理措施 6
建筑工程工程前期阶段风险管理 6
建筑工程招招标阶段风险管理 6
建筑工程施工阶段风险管理 6
建筑工程完工阶段风险管理 6
第五章检查工程质量 , 签证技术材 7
对技术质量和设备性能停止检查复核 7
工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证 7
对荫蔽工程与施工单位共检并签证 7
参与工程中间验收并办理验收签证 7
控制质量状况 , 及时处置质量事故 8
第六章控制施工动态 , 做好谐和工作 9
控制设计状况 , 搞好图纸材料管理 9
控制工程进度 , 做好进度与方案均衡 9
增强物资管理 , 做好甲供物资 9
第七章增强进度与本钱管理 , 降低工程本钱 .10
增强进度管理 , 缩短工程工期 10
施行本钱控管 , 降低工程本钱 10
通过市场调研，认准合格材料 10
把好材料的进场检验关 10
施工过程中的材料管理 10
结束语 12
致谢 13
参考文献 14
前言
随着人们生活水平的不时改善 , 人们对建筑工程工程的质量及风险管理的请求也逐步的进步 , 建筑工程由于本身投资多 , 工期长的特性 , 使得建筑工程本身存在着诸多不肯定要素 , 因此是一个可能存在高风险的工程工程 , 因而 , 增强对建筑工程工程的风险管理 , 不只有利于保证建筑工程工程质量 , 确保工程顺利 , 按时完成 , 而且也是增大企业效益 , 顺应当前建筑市场请求的必然措施。
建筑施工现场 , 是建筑工人直接从事施工活动 , 发明运用价值的场所。建筑
产品施工质量的好坏、施工进度的快慢 , 都与施工现场管理程度息息相关。所谓
现场管理就是运用科学的思想、组织、办法和手腕 , 对施工现场的人、设备、资
料、工艺、资金等消费要素 , 停止有方案的组织、控制、谐和、鼓励 , 来保证预
定目的的完成。有些施工现场管理比拟差、管理比拟紊乱 , 严重地限制施工单位
消费力的开展以及消费效益的进步 , 从而也影响了工程的经济效益 , 特别是社会
效益。因而 , 只要增强对现场的管理 , 改动施工现场存在的各种不合理情况 , 才干
确保工程质量和平安 , 从而保证工程建立效益的完成。因而 , 作为建立单位特别
是基建工程工程的理场管理人员 , 对现场施工技术和质量负有指导、监视、检
查、签证、验收的任务 , 必需随时控制施工动态 , 做好综合谐和工作 , 并控制恰当
的管理办法 , 搞好工程质量和本钱控制。
第一章风险管理的内涵
风险采取不同的应对措施
风险管理就是在辨认 , 评价及剖析风险的根底上 , 运用科学的管理技术及手
腕对工程工程可能发作的风险进行一定的预防及处置 , 尽可能的控制风险 , 使其
向有利条件转化 , 并能在风险发生后及时采取主动的弥补措施。关于建筑工程工
程来说 , 风险管理的过程如下 : ①预测及辨认风险。经过信息搜集 , 剖析出可能发作的风险 , 并对其可能性通过专家咨询以及寻求实验论证 , 将可能发作的风险记载在案。②对可能发作的风险进行剖析及评价。剖析风险