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基于 IPD 流程的新产品开发过程分析
李文瀚
（中国电子科技集团公司第二十研究所，陕西西安 710068）

摘要：集成产品开发（Integrated Product Development，简称为 IPD）作为各行各业产品成功研发的精华总结，其内容包括新产品开发
过程中的组织、工具等内容。本文介绍了基于 IPD 流程新产品开发的意义与方法，以期令企业可以更好地将 IPD 流程管理与新产品开发融
合到一起，希望能够给读者带来启发。
关键词：IPD 流程；新产品开发；IPD 管理体系架构

IPD 流程的前身是在二十世纪八十年代，美国 PRTM 公司提出的实际情况，以 IPD 流程作为管理的基础，构建一套长效的沟通机制，
PACE 流程管理理论，现阶段，随着社会科技的不断发展，为进一步保证产品设计研发部门、企业的领导层以及相应的辅助部门之间能
提升企业新产品的研发能力，企业方面可以以先进的信息技术作为够实时沟通，确保企业的优势资源可以集中于新产品开发工作当中，
基础，将 IPD 流程融入新产品的研发过程中，将产品研发过程中分消除企业新产品开发的孤立性。如图 1 所示，流程重组、产品重组
散、孤立的工作流程合理整合到一起，提升产品开发效率。与市场管理是当前企业新产品开发流程中的核心，市场管理的主要
1 基于 IPD 流程新产品开发的意义工作方向是在分析客户需求的基础上，通过对投资组合加以优化，
尽管从经济发展的整体形势上看，我国经济规模总量、经济增并建立市场横向与纵向标准；在流程重组的工作中，企业方面需要
长速度等指标都有着大幅度的提升，但对这种经济发展模式进行分先建立跨部门的新产品研发团队，然后对结构化流程加以同一，并
析后可以发现，在经济发展过程中粗放式的生产