文档介绍：消
防
工
程
施
工
技
术
方
案
编制单位:
主编部门:技术部
目录
工程概况
施工部署
施工准备工作计划
主要施工方法
施工总进度计划
质量技术保证措施
安全生产保证措施
降低成本措施
产品防护措施
文明施工措施
第一章工程概况
广州市XXX路
XXX消防工程
建筑面积及结构形式
本工程为住宅/公共项目,建筑物高度为___层,框剪结构,建筑面积约_____m2。
工程项目范围
室内消火栓系统;
自动喷淋灭火系统;
火灾自动报警系统;
防排烟通风系统;
七***丙烷灭火系统。
工期
____个日历天。
第二章施工部署
施工组织与现场管理方法
施工组织机构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理组建项目经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
项目经理部组织架构图
项目经理
项目副经理
材料管理员
工程资料员
技术负责人
质量安全员
后勤保安部
成本核算员
计划统计
仓库
管道施工员
电工班
机械施工员
A、具体分工负责
本工程按专业进行分工负责,在项目经理的领导下,现场所有人员分工合作,互相促进,共同完成工程的各项任务。具体分工如下:
项目经理部
施工技术组:按专业分别设置电气、管道、机械等施工员,负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员:负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员:负责工程作业计划的编制和统计填报工作,检查计划的执行情况和工程的实际进度。
成本核算员:负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员:负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
现场施工班组
管工班:负责套管和埋地管道的预留预埋工作,喷淋系统、消火栓系统等管道及泵房设备的安装工作。
电工班:负责电线管预埋工作,自动报警系统等线路敷设及报警设备的安装工作。
起重班:负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。
焊工班:负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。
调试组:由公司调试检测中心派出,负责各功能系统的开通、调试工作。
现场管理方法
现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作,施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临是水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。
在实际管理过程中,须着重做好以下几下方面的工作:
现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产,文明施工。
施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。
项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。
现场所需劳动力,由项目经理部根据施工计划和实际需要,向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。
现场施工班组接受项目经理部和劳务分公司的双重领导,必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期保质地完成施工员下达的工作任务。
进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,