文档介绍：员工培训
一、如何认识企业的培训
(一)为什么越来越多的企业关注培训
(二)企业培训不仅仅是发展员工的KSA
(三)为什么许多中国企业不重视培训
(四)为什么培训效果不佳
(一)为什么越来越多的企业关注培训
企业竞争的本质是人的竞争:
据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足;
几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力;
不断变化的环境
对员工能力有了更为不确定要求,不学习就要落伍
竞争的压力
随着一些地位稳固企业的衰落,许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降,以及对组织再造和转型的要求,人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要
越来越多的企业将培训/学习作为战略发展的工具,通过学习/培训达到两个纬度能力的发展:
—提升企业能力,包括
个体能力发展培训:业务能力与职业水准
组织能力发展培训:知识整合与个体能力到企业能力转化
—提高企业适应力,包括
组织内部的适应力:价值/文化认同与目标发展共识
组织对环境的适应力:感知与适应能力
(二)今天,企业培训不仅仅是提高员工的能力
企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”,谁拥有了它,谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。
——松下幸之助
一流企业的培训观
美国每年培训费用支出550亿美元
GE一年培训费用高达10亿美元
华为一年员工培训费用近2亿人民币
联想一年培训费用一亿
国内其他企业???
持续成功的企业无不在培训上投入巨大
而忽视培训工作的企业没有一个具有持续发展力
GE培训:
创造、确定、传播公司的学识,以促进GE的发展,提高GE在全球的竞争能力,具体:
——促进:GE员工的成长与发展
——分享:GE各业务部门传播最佳实践经验、公司的举措以及学习的经验
——传播:公司的文化与价值观
一流企业的培训观
联想培训:
——培养具有联想血型的人,联想认为:
企业有血型,符合这种血型的人,成为联想的员工,否则与联想无缘
——联想需要的三种血型:
--能独立做一摊事的人
--能带领一帮人做事的人
--能审时度势,一眼看到底的领军人物
一流企业的培训观
(三)为什么许多中国企业不重视培训
企业培训
不投入的
理由/原因
培训无用论——认为企业培训无作用或不值
培训风险论——人才市场化导致培训为别人做“嫁衣”或害怕员工能力增强留不住人
经营压力大——无法平衡工作与培训时间或舍不得资金投入
缺乏专业人才或资源——想培训无人/无办法执行
中国企业员工培训的几大困惑
不知道为谁培训?
不知道培训谁?
不知道怎么培训?
不知道培训什么?