文档介绍：做个成熟的管理者
做个成熟的管理者
1 / 5
做个成熟的管理者
一订适当的目标每一个成熟管理者都有一个具体的目标， 并且愿
意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到， 它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价， 不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一
定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。 二足够的自信一个
成熟的管理者能接受决策， 采取行动实行的责任， 他不能故意将困难
决策拖到最后才做，也不能请上司代做。 从经验中得知，管理
者往往不能等所有事情都清楚时再做决策， 他通常得在资料情报不足
的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。 成熟管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心， 寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。 一个
成熟的管理者并不是一个完美主义者， 他会在最佳方法和现实环境二
者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。 三从别人
取得帮助管理者是透过别人而使工作完成的人， 所以一个成熟的管理
者必需能接受别人的帮助。 授权可被定义为委托权力和责任给
他人，所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属， 但是许多管理
者认为授权是很难做到的事情，人了是怕别人做的没有自己做的好，
一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，
所以能谦虚的接受
别人帮助，同时适当的表达他对别人帮助的感谢。
四激励与控
制一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己，
有时候甚至要强
迫自己去做困难。
不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜欢别
人奖励，***就必需学****在奖励较少的环境中完成工作， 多数***都
是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，
幼稚气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂， 一个容易发脾
气的管理者，最先学****的应该是控制自己的脾气。 五利用时间
时间是有限的资源， 一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中，往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会，
最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事， 成熟的管理者能
够区分紧急的事和重要的事， 因为紧急有事不见得是重要的事， 而重
要的事又不见得会是紧急的事。 一个管理者只应该做在他权力
范围内的事 ?计划、组织、指挥、控制和沟通意见，其他的活动可以
授权给下属做， 成熟的管理者有用不着浪费时间在假造借口， 参加无意义的争论和详察细审下属的工作上， 他很清楚自己和别人一样都只
有 24 小时可有我以只做他真正想做也应该做的事。 六建立并维持和他人友善的关系成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。
这种关系建成立在人与人互相接的基础上， 也许在私人方面彼此并不
喜欢，但在工作上一定要相处和谐， 并尊重他人的工作能力。 处
处为他人着想是建立良好人际关系的第一步。 成熟的管理者必
需能了解，接受他人的意见的感觉，克服自己的偏见