文档介绍：工程项目承发包模式
选题意义
决定工程项目的管理模式
界定工程项目各参与方的权力与义务
影响工程项目的资金、质量、进度等的重要因素
是课程及职业资格考试的重要考察内容
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工程项目承发包模式
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工程项目承发包模式
①平行承发包模式
平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
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工程项目承发包模式
②施工总承包模式（GC）
发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位
组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的
力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根
据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
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GC的项目开展顺序
工程项目承发包模式
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工程项目承发包模式
③施工总承包管理模式（MC）
业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成，若施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，但必须参与招标，通过竞争取得任务。
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MC的合同结构1
MC单位与分包单位不签约型
工程项目承发包模式
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工程项目承发包模式
MC的合同结构2
MC单位与分包单位签约型
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MC的项目开展顺序
工程项目承发包模式
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三种模式的特点比较
费用控制
平行发包
对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；
每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；
对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。
一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
GC
某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；
每一部分工程的施工，发包都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
MC
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