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三、设备点检 对员工设备点检能力进行时常的检查和测验,特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训,在设备点检方面绝对不能麻痹大意,行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检,严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生,让自己开一个放心车! 下一步工作计划: 1:在班中加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。 2:经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识! 3:对员工出现的问题及时解决及汇报,出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。 4:在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5:规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为,保证员工的人身安全。 作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步,把工作更上一层楼!车间班长年终工作总结范文4 20xx年,我作为xx压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作; 带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: 1、按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题; 2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动; 3、加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准; 4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5、搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产; 6、做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等; xx年是xxx公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年xxx”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务; 并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职: 有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数; 使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的`当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大浪费1、不良、修理的浪费2、加工的浪费,3、动作的浪费,4、搬运的浪费,5、库存的浪费6、制造过多、过早的浪费,7、等待的浪费,8、管理的浪费。