文档介绍：培训师进阶培训课程
培训对象:
部门经理,后续需要辅导学员同时进行授课的人员
培训时间:3天(2天理论培训+1天操作训练)
课程收益:
通过培训,帮助学员掌握作为一个讲师需要具备的基础知识和授课技巧,授课方面能够得到一定的提升,教材编写更加专业,效果评估能够更加量化。
课程纲要:
第一部分讲师授课技巧

1).余世维老师能够把负责的问题简单化
2).他始终面带微笑对待他的学员
3).他可以全身心的投入自己设置的角色
4).大师演绎方式

1).台上如何控制紧张
2).给自己一个表达的形式
3).让学员注意到你的存在—亮出自己
4).控制全局
5).无意注意到有意注意
6).让学员注意到你的存在
7).和学员进行目光交流
8).提问改变课堂气氛
9).应对刁难的学员
10).应对突发事件
11).如何区分演绎方式
12).声音是你最好的工具
13).全力提升你的演讲水平
14).让培训手法提升你的靓课

第三部分培训效果评估

企业投入数以万计的费用给培训,当然需要求得汇报

1).反应评估
2).行为评估法
3).结果评估
4).绩效评估
5).投入产出比评估

第四部分企业到底培训什么

,管理和个人的好处
第五部分讲师职业定位

1)时间的发展
2)企业类型的发展
3)地域的发展
4)认知的发展过程

1)
洋课程中国用,水土不服
2)讲师是讲师,学员是学员,教材是教材,没有很好转换
3)明星崇拜心理

1)企业都认识到了培训的重要性
2)企业认为培训就是“救火”
3)企业对培训期望过高,想立马见效
4)很多企