文档介绍：研发部门管理办法草案
第一章 总则
第一条 为了规范公司研发项目管理、控制项目风险、保证项目效益，
特制定本规定。
第二章 管理架构
第二条 公司成立研发决策小组，负责对公司及其下属公司研发活动重
要事项和文件进行评估和审议。研发决策小组组长由公司负责人担任，
成员由研究开发部负责人、项目经理、市场销售部负责人、财务部负责
人，政策法规专员及有关专家和高级研究人员等组成。
第三条下属公司研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责研发项目
的初选、调研、实施和管理工作,并向公司研发决策小组定期报告项目
的进展情况。
第三章 研发项目调研和审批
第四条 研究开发部负责人、项目经理、市场销售部人员据公司发展方
向、建材业发展趋势及市场情况，积极探索有价值的研发方向，对寻找
到的可能研发项目和公司安排的研发项目进行初步调研，在与研发项目
实施的所属公司负责人充分沟通后,由项目经理编写《研发项目建议
书》，报研发决策小组审核、公司有关负责人审批。
第五条 项目需要公司与相关方面签订有关意向书和保密协议时，项目
经理据《研发项目建议书》及其有关审批意见和项目的具体情况，与相
关方面协商起草有关意向书和保密协议，经公司律师必要的审查、研究
开发部负责人审定并报公司研发决策小组后，按适当程序和形式与相关
方面签订。至此，公司对该研发项目的实施意向和进行全面调研的意图
形成。
第六条 项目经理适时牵头成立项目调研组。项目调研组主要由公司药
物研究人员、外聘的专家顾问和相关专业人士组成；项目调研组可据项
目调研的具体需要，阶段性组织公司内部相关专业人员或外请相关专业
人士或机构协助工作。项目调研组成员和相关工作人员名单由项目经理
提出、研究开发部负责人审批。
第七条 项目调研组据调查收集到的信息资料编写《研发项目调研报
告》，报研究开发部负责人审核后，提请研发决策小组评估。在评估过
程中，项目调研组按照研发决策小组的各次正式意见对项目相关情况作
补充调研，并对《研发项目调研报告》作必要修改，直至研发决策小组
得出结论。
第八条 项目调研组据《研发项目调研报告》及研发决策小组的评估结
论，编写《研发项目计划书》，进一步明确项目实施步骤、计划进度和
资金预算，后连同《研发项目审批单》一并报研究开发部负责人审核、
研发决策小组审批，资金预算超过人民币500万元的项目须上报所属公
司董事会审批。审批通过后，公司对该研发项目的实施意图形成。
第九条 对于引进或合作研发项目，涉及相关知识产权评估时，项目调
研组与项目合作或知识产权交易对象协商，经双方负责人批准后，共同
选聘合适的评估机构对相关知识产权予以评估。项目经理适时与研发合
作或知识产权交易对象进行谈判，并协商起草合作或交易相关协议，经
公司律师审查后，报研究开发部负责人审核、研发决策小组审批，后依
适当程序和形式与相关方面签订，并履行必要的公证手续。
第四章 研发项目实施和管理
第十条